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浅析中外建筑事务所管理与体制 景观建筑设计2004级 唐海培044401102 摘要： 屮国的建筑事务所正在迎来一个大发展的吋期，同吋也面临着来自内部和外 部的压力与挑战。本文从分析屮国建筑事务所的现状入手，对比了外国建筑事务 所的成功的发展经验、人员组成规模和管理办法。并在文章最后指出屮国当代建 筑事务所存在的劣势主要表现在专业化程度不够，设计市场的资源整合还不够； 企业形式单一，广泛采用的无限合伙人制，缺乏对风险的应对能力；管理结构不 够成熟，缺乏对企业结构的认识；建筑师受过的管理教育较少；新兴的事务所不 注重行政制度的建立等等。 关键字： 建筑设计事务所经营管理体制 一、绪论 近代小国曾经有过一段建筑事务所十分繁荣的时期。在20世纪10年代，屮 国建筑师在水平比较低的情况下，已经开始独立从事大型西式建筑的设计。20 年代以后，先后有一大批受过西方建筑学教育的的建筑师开办了建筑公司或者事 务所。这一吋期的屮国建筑事务所对民族建筑史产生了深远的影响。 因为历史原因，这种依赖于私有制的经营方式一度不被允许。当今，知识经 济的时代己经到来。H由灵活的经营方式正在挑战着传统古板的设计院的单-?模 式，设计领域里的管理和体制因其所涉及人员本身所从事创意工作，设计师与单 位制度之间的矛盾更加明显。设计事务所，这种灵活的经营方式为我国包括建筑 的许多设计领域提供了更加高效的工作方式，更加灵活