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2018 年火锅店店长个人工作总结范文
转眼 XX 年运作已走过三个季度,回顾 10 月份,
在公司各部门和王经理的正确指导下,在前后厅的密切配合
下,在全体员工的大力支持和努力下,完成了业绩是 122 万
元,比 9 月份超了 7.5 万元,可是离指标 133 万元还差 11 万
元,我们将会继续坚持和奋斗下去。 下面对 10 月份的工作总
结如下:
一、经营情况:
冬季了,火锅店的生意承上升趋势,经营情况较
为稳定,客源也较为稳定,为即将来临的旺季我们已做好了
准备工作。
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二、工作情况:
1.员工的整体接待服务水平有所提高:
我们每周六的 15:00 是固定不变的培训时间,都
会给员工做培训,练好各项基本功,减少不必要的投诉 ;
2.海鲜直货销售情况良好:
为保证太多的直货海鲜能够在新鲜期内销售完
毕,及时和梁雪涛做好沟通、汇报工作,申请了海鲜特价的
销售,销售情况良好,除了鲍鱼因养殖技术原因产生了直货
较多,现已渐
渐销售, 1000 多颗的鲍鱼直货通过大家的推销,
截止到今天还剩 颗,直到 11 月才调拨给了安庆店 200 颗鲍
鱼,铜陵店 100 颗,,在此表示对这两家门店的感谢, 谢谢支
持。
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同时,希望安徽区域的每家门店能及时将真实的
库存数告诉梁雪涛,每家门店齐心协力,互相配合,在完成
本店直货销售一空的情况下主动去问有没有其他店需要帮
忙代售的,
尽可能在短时期内销售完毕,否则会影响口感和
质感。
3.管理方面任然在继续加强管理方式和管理技巧
的锻炼:
在 10 月份进来的几名从基层员工提拔的实习领
班,经过自身的努力、学习、实践,现在已经进入了管理状
态,日后将继续加强对她们的培训工作。 提高各项管理技能。
4.人员招聘上面,前厅是招了十来位兼职的大学
生,经过培训和锻炼已可以单独操作 ;缓解了服务员紧缺的情
况 ;但是基层员工依然缺乏,招聘员工已纳入我店的工作重
点。
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5.客诉方面有所下降, 基本上就是客诉忙的时候上
菜慢了、菜里发现小虫等异物,忙的时候人员不够,都已做
好解释工作,没有大的事件发生。现在我也常给员工总结些
案例,加
强处
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