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员工考勤记录表（第二页） ^目 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 本日正常工时 本日加班工时 本日合计工时 : 主管助理保养人员 职称 姓名 工时 类别 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 正常 加班 正常 加班 正常 加班 正常 加班 审核 组长 厂长 注意事项： 1、 本资料为薪资和加班费计算依据，希各单位准时填 报。 2、 每日正常上班时间以 8小时计算。 3、 各单位向外借调人员时， 由借调单位填报，原单位 不得重复填报。 4、 本资料由各单位班长填报，每日转呈厂长核阅。 缺勤借调代号 类 别 事 假 病 假 旷 职 离 职 公 假 迟 到 借 调 代 号 事 病 旷 离 公 迟 入 岀 考核制度 、总则 第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业 活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。 第二条 绩效考核针对员工的工作表现。 第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。 、考核方法 第四条 对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综 合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判 具体见表。 第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上 级主管考核综合评判的方法， 每个季度考核一次， 并以次为基础给 出年度综合评判，具体见表 。 第六条 自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现： 年度综合评判为 A 者，在下一年将得到 10%工资（不包括工龄工 资）的增长； 年度综合评判为 B 者，在下一年将得到 5%工资（不包括工龄工资） 的增长； 年度综合评判为 C 者，其薪资待遇保持不变； 综合评判两个为 D 者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级 使用或辞退。 第七条 对操作层面员工的考核， 采取月度工作表现考核的方法。 具体见表 。 月度业绩考核为 A 者，本月工资增加 3%； 月度业绩考核为 B 者，本月工资保持不变； 月度业绩考核为 C 者，本月工资减少 5%； 月度业绩考核为 D 者，本月工资减少 12%； 月度业绩考核为 12 个 A 者，即全年的月度考核都为 A ，其下一 年工资（工龄工资不在其内）增加 5%； 月度业绩考核为10个A , 2个B者，其下一年工资（工龄工资不 在其内）增加 2%； 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。 第八条 操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给 出综合判断。 综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。 具体情况 如下： 月度业绩考核结果相应的分值 A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。 由 1 2个月的累计分数确定对该员工的综合评判。 累计分数大于等于 5分者，年度为 A ； 累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为B; 累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为C; 累计分数小于0分者，年度为D; 三、 考核时间 第九条 经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日 至一月十五日；外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在 每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作层面的员工考核时间 为每月的十四日至十六日，若逢节假日，依次顺延。 四、 绩效考核面谈 第十条 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。 绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排， 并报行政人 事部备案。 大厦魏然屹立，是因为有坚强支柱，理想和信仰就是人生大厦支柱；航船破浪前行，是因为有指示方向罗盘，理想和信仰就是人生 航船罗盘；列车奔驰千里，是因为有引导它铁轨，理担和信仰就是人生列车上铁轨