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公司总部管理状况诊断及改进建议咨询报告 总部治理状况诊断及改进建议 咨 询 报 告 集团深化企业改革的计策与措施最终报告之二 清华大学经济治理学院 课题项目组 二零零零年二月 目 录 第一节 XX 集团组织治理状况诊断 1 （一） XX 集团的总体优势 1 1．较为明确的主业战略思想 2 2．较为有力的资源调配手段 2 3．规模和品牌的优势 2 4．有一定的人才优势 2 5．与中央和地点政府的关系和社会基础较好 3 6．集团上下改革、创新、求实意识较强 3 （二）集团现行组织治理模式的要紧咨询题 3 1．总部功能定位不清、未能充分发挥战略导向作用： 4 2．治理缺乏重心，行政性干预多 6 3．对二级公司的多头治理中职能的交叉过多，治理责任分割。 6 4．考核方式单一、指标冲突 7 5．人力资源治理系统亟需改进，以强化对职员的全方位鼓舞 9 6．副总裁要紧负责总部各部门工作， 分管二级公司工作少， 角色不明， 权责不等 10 7．企业文化和经营观念模糊，集团凝聚力下降 10 第二节、改进 XX 集团组织治理模式的指导原则 13 （一）习惯现代化大企业集团治理操纵的需要 13 1．现代化大企业集团治理模式设计的一样原则 13 2．可供借鉴的国内外大型企业集团典型治理模式 14 3．跨国经营的国际大企业通常采纳的三种组织结构形式 16 （二）习惯航运主业竞争战略和多元化进展的需要 20