[qc成果]提高国际项目管理水平（45页 图文并茂）ser.pdfVIP

提高国际项目管理水平 小组名称：蒙古国UHG项目部QC小组 发 布 人：罗亚彬 发布单位：中煤建筑安装工程集团第九十二 工程有限公司 目 录 一、小组概况 七、要因确认 二、工程介绍 八、制定对策 三、课题选择 九、实施对策 四、选题理由 十、效果检查 五、现状调查 十一、巩固措施 六、原因分析 十二、总结及今后打算 一、小组概况 活动时间： 2010.5.15-2013.4.30 2010.5.10 活动次数： 31次 目标完成情况： 完成预定目标 课题名称：提高国际项目管理水平 小组成员 序号 姓 名 职 务 学 历 小组分工 1 李启英 项目经理 大 专 组 长 2 张国英 生产经理 本 科 副组长 3 左晓宁 技术经理 本 科 副组长 4 李佳骏 机械工程师 大 专 组 员 5 罗亚彬 电气工程师 本 科 组 员 6 李另召 预算员 大 专 组 员 7 安祥飞 安检员 大 专 组 员 8 李振军 质检员 本 科 组 员 二、工程简介 蒙古国UHG选煤厂是蒙古国第一座现代化选煤厂，年入洗 能力1500万吨。该项目位于蒙古国南戈壁省的塔旺陶勒盖 煤田UHG矿区,业主为蒙古资源能源公司;设计及管理公司 为赛吉满工程技术（北京）有限公司;我公司为工程施工 总承包，负责全厂钢结构厂房、设备、非标、管道及电气 等施工工作。目前，已经竣工投产运行。 三、课题选择 小组成员针对国外工程施工要求高、蒙古国地理环 境特殊等特点，并按照公司管理要求及目标，利用头脑 风暴法拟订三个课题： A.提高国际项目管理水平 B.推进现场安全质量标准化 C.加强“先进”班组建设 为了准确合理的选择课题，针对以上三个题目，小 组成员对公司领导、市场开发部、企业管理部、海外事 业部、科技发展部、项目部等相关人