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煤矿安全生产事故案例心得体会 第一篇：煤矿安全事故案例教育的心得体会 煤矿安全事故案例教育的心得体会 观看了地宗公司 10 年来事故案例漫画的展览，这些事故的发生，给国家和人民的生命财产带来了巨大的损失，也给公司的安全生产造成极大的负面影响。同时也暴露出安全思想松懈、管理混乱等一系列问题。痛定思痛，我们应该深刻汲取这些事故的教训，举一反三的抓好煤矿安全生产，努力把地宗公司三塘煤矿打造成一个本质安全型、和谐稳定型、强势竞争型、科学发展型的现代化企业。 思想决定行动。抓好煤矿安全生产，首先要始终摆正搞质量标准化与安全之间的关系、与生产之间的关系、与经济效益之间的关系，牢固树立“质量为本、安全为天”和“持之以恒抓质量、扎实有序做工作”的思想观念，牢固树立起“抓质量就等于抓安全、就等于增效益”的观念，牢固树立“没有质量标准化建设就没有安全生产的良性循环”的思想观念，在全矿上下形成共识，凝聚合力。要制定科学的管理机制、考核机制、事故问责机制和激励机制等一系列制度。 制度落实是关键。思想提升了，制度完善了，我们就要不折不扣去执行，去落实，去管理。层层落实开展安全质量标准化工作的责任，做到事事有人管、件件有着落。只有实施强有力的管理，才能保证安全质量标准化工作扎实稳步地 第二篇：煤矿生产安全事故案例 煤矿生产安全事故案例 一、河南省平顶山市石龙区五七（集团）公司大井“ 12·10”瓦斯爆炸事故 （一）基本情况 1997 年 12 月 10 日 10 时 50 分，河南省平顶山市石龙区五七（集团）公司大井发生特别重瓦斯爆炸事故，死亡 79 人，直接经济损失 480 万元 （二）事故经过 1997 年 12 月 10 日 8 点班，大井区共入井 124 人，其中采、掘工作面 68 人， 机修 30 人，巷修 19 人，区直人员 3 人，公司辅助救护队员 4 人，分别在 1、 2 号回采工作面和 1、2 号掘进头等地点作业。 10 时 50 分，大井区主井井口工袁某发现井口冒黑烟，便马上向承包人高某报告，高某立即向井底车场打电话询问情况， 井下打点工说：“过来一阵风，把我的帽子吹掉报告”。高某随即让井长回采工作面打电话，但没人接。这时井下脱险的工人开始升井，并报告说：“井下瓦斯爆炸了”。 10 时 15 分，公司安全副经理刘某、安全科长张某、大井区井长杨某、副井 长段某、公司辅助救护队队长樊某、安全员尚某等 11 人立即赶到井下，他们从皮带巷进去 40 多米，见前面巷道严重冒顶堵死，便立即返回，但皮带头处也发生冒 顶，把他们堵在里面，后经过 40 多分钟内外抢救脱险。 10 时 55 分，五七（集团）公司向石龙区政府和区煤炭局报告事故情况。 11 时 30 分，区委、区政府及其有关 部门的领导相继赶到事故现场。并立即调韩庄矿务局、石龙区和五七集团公司共 6 各救护小队进行抢救工作。平顶山市政府及有关部门领导闻讯后立即赶到现场，成 立抢险指挥部，指挥事故的抢险工作。 （三）事故原因 （1）矿井通风系统不合理，风流短路，风量不足；大串联通风；局部通风机 吸循环风；盲目向采空区送风，导致瓦斯增大、瓦斯积聚、达到爆炸界限；违章放炮，是这起瓦斯爆炸事故的直接原因。（ 2 ）大井承包后，为了追求高额利润，重 生产、轻安全、不执行《煤矿安全规程》有关规定，在长 385m、宽 83 m 的狭小煤 柱上同时布置 2 个掘进头和 2 个高落式采面，超通风能力生产。安全力量检查严重不足，井下每班仅有一个安全员，不仅要检查十多个地点的瓦斯，还要负责局部通风、排查隐患等，工作量大，难以保证“一炮三检”和瓦斯检查制度的落实。 （3）五七集团公司对大井以包代管，对安全包而不管。公司对大井实行吨煤 包干，材料费包干，对大井的安全工作长期不管不问，放任自流。对大井通风系统改造这一重大项目，也未引起重视，对改造方案没有认真审查把关，对改造后风流严重短路、风量不足也没有管理；对该井突击组织生产、多头作业、风量严重不足、大串联通风、循环风等问题，不管理、不制止，是这起事故发生的重要原因之一 （4）石龙区煤炭局对该矿实行行业管理有畏难情绪，未能依法有效地履行行 业管理职责。部分干部工作不深入、不扎实，对五七集团公司请示通风系统改造的 问题，虽然有明确意见，但缺乏认真负责精神。在长达 4 个月时间，对该矿这一重 要工程的实施情况不检查、不过问，致使该矿在通风系统改造过程中的一系列问题，未能及时发现和制止，也是造成这起事故的重要原因。 （5）石龙区政府有关领导没有认真履行职责，忽视对区办五七集团公司煤矿 的管理。对该矿安全生产中存在的问题重视不够，五七公司长达 9 个月没有总工， 区政府没有及时安排，使煤矿技术力量薄弱，管理水平下降。 二、贵州省水城矿务局某煤矿四采区 41114 机巷