北大纵横—北京世博伟业房地产L房地产业务板块薪酬管理制度--.docxVIP

北大纵横—北京世博伟业房地产 L 房地产业务 板块薪酬管理制度 -- L 集团房地产企业 薪酬治理制度 北大纵横治理咨询公司 二零零三年十二月 目录 第一章 总则 2 第二章 薪酬总额 4 第三章 经营者年薪制 6 第四章 岗位绩效工资制 8 第五章 提成工资制 13 第六章 工勤岗位工资制 15 第七章 专门人才协议工资制 17 第八章 其他薪酬治理 19 附件一 《 L 集团房地产企业岗位归级实施方法》 20 表一 L 集团房地产企业岗位评判因素定义与分级表 22 表二 L 集团房地产企业岗位归级标准表 28 附件二 《房地产行业职工平均工资地区调整系数》 （2002年） 30 附件三 《 L 集团房地产企业项目评分表》 31 附件四 《L 集团房地产企业职员晋升评定治理方法》 32 附件五 《 L 集团房地产企业单项奖治理方法》 37 附件六 《 L 集团房地产企业差不多工资表》 44 附件七 《 L 集团房地产企业工勤岗位工资基数表》 45 附件八 《岗位绩效工资制级差档差模拟运算表及讲明》 46 附件九 《 L 集团房地产企业岗位绩效工资制月工资分配明细表》 4 8 附件十 《 L 集团房地产企业提成工资制月工资分配明细表》 49 附件十一 《 L 集团房地产企业职员奖励发放表》 50 总则 目的 为习惯集团房地产业务进展战略的要求，建立习惯市场化运作的薪酬 体系，激发职员活力，形成留住人才和吸引人才的机制，特制定本制度。 差不多原则 （一）公平性原则：薪酬设计充分考虑外部公平、内部公平、自我公 平等因素； （二）鼓舞性原则：薪酬设计充分考虑对职员的鼓舞性； （三）竞争性原则：薪酬设计充分考虑外部市场的竞争性； （四）经济性原则：薪酬设计充分考虑人力资源成本的操纵； （五）合法性原则：薪酬设计考虑符合国家和地点的有关政策和法律 法规。 适用范畴 L 集团房地产业务板块企业。 本方案所称“集团”，指山东 L 集团有限公司，下同。 性质和依据 此次薪酬改革是打破既有工资体系的重新设计，对职员原工资实行封 存式治理。 薪酬设计的依据为岗位、业绩、能力，以体现岗位责任、风险、奉献 与薪酬收入的一致性。 薪酬治理的职责 L 集团的薪酬治理部门为集团人力资源部，具体职责如下 : 负责制定薪酬治理政策和制度； 负责制定所属一级房地产企业的薪酬水平和薪酬总额； 指导和监督各房地产企业薪酬治理的实施； 负责薪酬制度的修订和讲明； 负责对专门薪酬事项的议定和决策； 负责对薪酬申诉的受理和裁决； 各房地产企业的薪酬治理部门为人力资源治理部门或人力资源治理岗 位，具体职责如下： 负责制定与集团薪酬政策和制度配套的实施方法和实施细则，并报上 一级人力资源治理部门审批备案； 负责执行集团制定的各项薪酬治理政策和制度； 负责提出薪酬制度的修改建议； 按照集团要求，负责实施有关薪酬治理的其他工作。 依据房地产企业的不同岗位性质，采纳五种不同的薪酬制度，即：经 营者年薪制、岗位绩效工资制、提成工资制、工勤岗位工资制和专门人才 协议工资制。 年薪制要紧适用于各企业的经营班子，详见《房地产企业经营者年薪 制治理方法》； 岗位绩效工资制要紧适用于房地产企业不实行年薪制的高层治理人 员、职能部门和项目部职员； 提成工资制要紧适用于销售职员； 工勤岗位工资制要紧适用于工勤职员； 专门人才协议工资制要紧适用于行业市场上稀缺的关键性人才或企业 重点吸引和留用的高级人才。 各房地产企业按照本制度可制定具体实施细则和配套治理方法，经上 一级企业人力资源部审批后实施，并在集团人力资源部备案。 薪酬总额 薪酬总额是指企业在一定时期内直截了当支付给全体职员的劳动酬劳 总额。 薪酬水平及总额的确定 薪酬水平依据各房地产企业所在区域行业水平和集团整体薪酬 水平确定。 薪酬实行总额操纵。年初依据有关薪酬水平和人员编制估量薪 酬总额，年末结合关键业绩指标完成的实际情形核定总额。 年初估量薪酬总额基数 以企业的人员编制、企业效益、上一年度企业不同层次人员的人均薪 酬水平以及所在区域的房地产业薪酬水平调查为依据确定薪酬总额。运算 公式如下： X = (n *A1+m*B1+k*C1)*70%+( n*A2+m*B2+k*C2)*30% 其中， n 表示本年度实行年薪制人员的编制； m 表示本年度中层以上治理人员(非年薪制)人员编制； k 表示本年度一样人员的编制； A1 表示去年企业实行年薪制人员的平均薪酬； B1 表示去年企业中层治理人员的平均薪酬； C1 表示去年企业一样人员的平均薪酬； A2 表示去年本区域房地产业年薪制人员的市场平均薪酬； B2 表示去年本区域房地产业中层治理人员的市场平均薪酬； C2 表示去年本区域房地产业一样人员的市场平均薪酬。 70%和 30%为权重(a%