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北京移动通信有限责任公司绩效管理实施办法第一章总则第一条实施绩效管理的依据根据中移港第号关于印发中国移动香港有限公司职位薪酬绩效管理暂行办法的通知及京移人发号关于印发北京移动有限责任公司职位薪酬绩效管理实施细则的通知的精神为了有序开展绩效管理工作完善北京移动通信有限责任公司内部管理提升员工价值增强公司核心竞争能力确保公司经营目标的完成实现股东价值最大化特制定本办法第二条绩效管理的原则分层分类逐级负责的原则根据职位性质进行分层分类并按照管理权限逐级负责管理公正公开公平的原则整个绩效管理过程应当建立
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北京移动通信有限责任公司 绩效管理实施办法
第一章 总则
第一条 实施绩效管理的依据
根据中移港 [2002] 第 2 号《关于印发〈中国移动（香港）有限公司 职位、薪酬、绩效管理暂行办法〉 的通知》及京移人发 [2002]180 号《关 于印发〈北京移动有限责任公司职位、薪酬、绩效管理实施细则〉的通 知》的精神，为了有序开展绩效管理工作，完善北京移动通信有限责任 公司内部管理，提升员工价值，增强公司核心竞争能力，确保公司经营 目标的完成，实现股东价值最大化，特制定本办法。
第二条 绩效管理的原则
1、分层分类 ,逐级负责的原则。根据职位性质进行分层分类，并按
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