汽車企業轉型ERP實施第二階段 .pptxVIP

××汽车企业转型第二阶段;目录;议程;财务背景;背景;计划 23 – 中期业务计划;东风有限现况 – 三个主要发现;1. 分散化经营;1. 分散化的经营(续);不一致的系统;注: 调查的67家单位包括43家子公司和13家工厂等;3. 侧重利润中心;第二阶段项目计划书;未来状况展望– 实际业务需求推动第二阶段发展;第二阶段建议 – 整合的方案;第二阶段的建议: 整合的方案;推行该项目的原因;第二阶段的主要因素;;; 流程 – 缩短关帐周期(CCR);; 缩短关帐周期（CCR）的益处; 实施企业资源计划系统（ERP*） 对范围的考虑; 对范围的考虑 – 主要公司; 对范围的考虑 – 东风有限的部门和工厂; 对范围的考虑 – 其它公司; 执行选择程序后的潜在结果;比较题目;SAP 与用友的比较;SAP 与用友的比较; 推荐选择-SAP; 选择 SAP后建议考虑的若干版本; 企业资源计划系统的益处;未来状况－SAP解决方案; 项目手段 – 概览; 项目手段 – SAP项目; 项目手段 – 发挥日产SAP解决方案优势; 3. 组织机构校准(OA)、再设计和实施; 组织机构变革管理的关键任务; 企业组织校准和企业组织变革管理的益处;; 企业组织校准和企业组织变革管理的益处 （续）; 企业组织校准的例子;企业组织校准的例子; 企业组织校准的例子;; 项目方案 – 组织校准（O