展示厅拆除综合项目工程综合项目施工专项方案.docVIP

一、施工前准备工作： 甲方负责施工准备工作： 将含有条件建筑物及构筑物交给乙方； 对乙方进行拆除项目各项交底，包含建筑物拆除相关技术资料、各楼层多种需保留管线.地下管网具体技术资料，并负责协调拆除相关事宜。 包含地下管网、地上花草树木等问题由甲方协调处理。 乙方负责施工准备工作： 编制施工组织设计、制订技术方法，做好生产、技术、生活准备 工作。 准备机械设备、材料，组织各工种所需人员，按要求立即组织施 工机械及人员进场，合理组织施工。 组织施工前，项目经理及工长、安全员对施工人员进行一次全方面 施工技术及安全交底。 4.搭设防护架。 5.遵守市政府相关拆迁工地预防扬尘污染相关要求，边拆除边洒 水，预防扬尘，适应文明拆除。 6.负责办理拆除工程社会相关手续。 二、施工安排： 施工部署 1.在施工现场周围搭设围挡，使拆除区域和非拆除区域分开，并设置施工出入口。 2.为预防拆除渣土坠落破坏，拆除区域南侧用脚手架搭设隔离防护墙，脚手架和待拆除建筑物拉接。 3.在施工现场周围挂施工醒目标识，安置提醒注意安全警示盘，严禁外人进入施工现场。 4.拆除施工安排在白天早8：00到晚7：00停止。 5.在拆除前甲方必需把相关位置水、电、燃气必需切断。 施工次序 拆除次序：从上到下拆除。先拆除非承重结构，后拆除承重结构。在拆除期间由专门技术人员观看拆除动向，在确保安全情况下进行施工。。 安全施工，尽职尽责，勿忘安全。 统一管理，技术施工，责任落实到人，垃圾外运。 三、施工进度计划： 为确保施工进度，特制订以下方法： 编制切实可行施工准备计划，科学、合理安排组织施工工序， 对准备工作建立严格责任制和检验制度，做到有计划、有分工、有部署、有检验、各分部分项工程必需按计划完成。 企业全力确保优先安排人力、物力，确保施工进度需求，使之能 按计划完成。 严格各工序工程质量监控，确保各工序一次成活，避免返工， 用高质量确保施工进度。 推进全方面计划管理，采取网络计划跟踪技术和动态管理方法， 坚持日计、周计平衡，定时召开生产计划调度会，以确保施工计划实施。 精细组织、指挥得力，加强施工现场控制和协调工作，超前预 测，并立即处理好施工过程中可能发生劳动力、机具、工序交接、材料和资金等方面矛盾，使施工过程担心有序、有条不紊地均衡生产。 依据总施工进度计划要求，制订具体天计划、周计划。加强 计划科学性、严厉性，在编制天、周计划时要考虑多种不利原因影响，以确保计划有效性、可行性，一旦发觉周计划和总进度计划相比有滞后现象时，要立即调整，采取对应补救方法。 为确保计划目标实现，各部门必需亲密配合，协调一致，材料、 设备供给，劳动力分配，专业队伍配合等。 项目部施工班组必需严格按施工程序、施工规范要求组织施 工，各工序必需实施三工序制度预防出现不合格工序造成返工现象，各阶段施工过程中，合理划分施工流水段，形成流水施工，确保工程施工连续性。 四、机械和人员配置 关键施工机械及人员配置 名称 型号 数量 人员 用途 自卸汽车 15-20t 5辆 5人 清运渣土 液压剪 小松300 1台 2人 拆除 电镐 2台 4人 拆除 气割 5套 10人 切除钢筋 小型工具 按需 拆除配合 2.工地管理及关键管理人员及职责 项目职位 人数 姓名 职责 项目经理 1人 工地全方面管理 负责工长 1人 现场管理 消防、保卫、环境保护 1人 消防、保卫、环境保护 安全员 1人 工地安全管理 电工 1人 其它人员 1人 配合 项目经理职责： 负责组建项目经理部，并和工程部签署目标责任书； 负责工程施工准备工作； 负责工程施工过程管理（包含场容部署、标识管理、工期进 度、技术质量、安全生产、成本控制、技术变更、工程洽商）； 工程资料和统计汇总，做好工程验收工作； 负责工程考评、回访和兑现。 工长职责： 在项目经理指导下： 共同完成工程责任目标； 对工程分部分项进行管理和控制； 对工程质量、环境进行管理、检验和监督； 负责生产班组生产进度和安全工作控制； 对生产班组进行安全技术交底。 安全员职责： 负责施工现场安全检验和管理； 负责安全方法落实和实施； 组织安全学习和安全教育； 对进行对应资料检验和多种证件复印件存放； 参与安全事故处理和上报工作。 消防、保卫、环境管理员职责： 负责现场保卫工作； 监督、实施现场消防设施实施情况； 负责环境原因分析； 参与制订环境保护方法； 监督、检验环境目标实现； 征求用户对环境满意程度。 本工程采取项目法施工，组成项目经理部实施项目经理责任制，公 司提供全方面经济和后勤支持。 五、质量体系及工程目标 质量目标：协议履约率100%，工程一次验收合格率100%， 工程质量合格，用户满意，无投诉，满足施工组织设计、用户要求、法规技术要求100%。 工程质量确保方法：