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MBA 《人力资源战略规划》桉例集 XXXX 最新版 MBA 《人力资源战略规划》 案例集 MBA 导师亲自编写并附案例解析指导 人力资源战略的一个片断 作者曾为我国华北地区的一家电力建设企业 —— T 公司做过战略、组织、文化和人力资源战略 的一系列咨询。 该公司成立于 1964 年，隶属于华北电网公司。相伴着中国电力体制改革，该公司作为电网企业 中的辅业，一直处在企业改制的预备过程中。 1998 年宏观调控压缩基建项目，电力建设项目市场严 峻萎缩，该企业另寻他路， 2000 年左右开始拓展业务，第一通过资本积存成立了集体产权的民营投 资公司，作为主业之外的资本平台。同时投资成立了一家项目治理承包公司，意图在于通过项目治 理承包的业务模式寻求业务的升级，摆脱电力建设业务的大电力产业价值链上低端定位。 2001 年开 始，我国电荒频发，电力市场遭遇井喷，电力建设市场再次专门火热。本来想转换业务舍弃电建主 业的该企业，通过战略研究，在主业上选择了 “挑战极限 ”的战略，即在市场好的前提下尽可能地抢 占市场，然后通过强化和提升内部能力来实现产值的大幅提升。同时，在我们的建议下，他们也开 始向价值链下游延伸，设置了电力运维检修业务。 2003－ 2004 年， “挑战极限 ”的战略实施后，企业 的合同额于当年实现大幅提升，由 2003 年前的平均合同额 10 亿左右提升到