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第六章 生产与运作控制;目录;第一节 生产与运作控制概述;控制的职能书对于组织内部的管理;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;第2节 生产进度控制常用方;PowerPoint 演示文稿;一、进度坐标图;PowerPoint 演示文稿;二、横道图;三、前锋线图;PowerPoint 演示文稿;四、流动数曲线图;PowerPoint 演示文稿;五、折线图;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;第3节 质量控制常用方法;一、质量检验;源头检验;二、质量控制常用统计方法;三、服务质量差距模型;五个差距以及它们造成的结果额产;(二)质量标准差距;(三)服务传递差距;(四)营销沟通的差距;(五)感知服务质量差距;第四节:成本控制常用方法;按成本费用的构成分类;二、设计成本控制法;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;【二】功能分析;【三】提出改进方案与方案评价;三、标准成本控制法;直接材料成本差异计算公式;直接人工成本差异计算公式;制造费用成本差异计算公式;四、弹性预算控制法;谢谢观赏
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