ERP系统应用与管理咨询.docVIP

ERP系统应用与管理咨询 根据产业分工细化原则，专业化发展有利于发挥各自的优势。软件开发商在开发软件方面占具优势，可以集中精力不断改进和完善自己的产品。管理咨询公司则在软件实施方面占有优势，可以不断改进软件实施方法，积累在各行业实施管理软件的经验，提高软件实施成功率。 一般来讲，许多企业在购买和应用ERP系统时还是有一些比较明确的目标，如规范企业管理、提高生产效率，取得更好的经济效益等等。但一些企业在购买软件后却发现软件很难真正运行起来，有的企业即使按要求进行了软件实施，让系统运行起来了，但效果并不像软件开发商当初描述的那样优化流程、产生利润。于是，很多厂长、经理开始不解，他们或者是认为ERP系统不好用，不符合本企业管理模式，或者是不愿意让计算机软件改变自己的工作习惯。换句话说，他们购买和应用ERP系统，并没有真正领会这些软件系统所提供的规范管理模式与先进的管理思想，仍然停留于传统的管理模式与决策程序。 决定ERP应用成败的三个主要因素 从大的方面来说，ERP系统应用可以分为软件选型前的调研、软件系统实施以及对系统运行的后续管理这三项工作。其中，决定ERP应用成败的主要有三个因素： -1企业决策层是否明白自己真正需要什么样的大型管理软件 许多企业在选购ERP系统时，就是让软件开发商在半天、一天之内将软件演示一遍，然后决定买或者不买。一套ERP系统往往大到有上千个屏幕，在