《企业培训体系构建与培训管理实务》.pdfVIP

一二三级培训体系建立课程大纲 培训受众 各企业高管、人力资源经理、培训经理、培训专员 课程收益 维度需求调研表 9 分钟填完的 10、让部门经理 1 、胜任素质的培训版 2 、任务路径图的企业版 3 4 、职业生涯路径图实用版 模式 KSAPB 、5 模式 AOTM 、6 课程大纲 展示：向总经理汇报的专业版工具包 破冰：以绩效为核心的人力资源管理 现有培训体系类型 第一讲 一、原生态培训体系 二、基于模仿的培训体系 三、基于需求的培训体系 四、基于胜任素质的培训体系 五、基于任务路径图的培训体系 六、基于职业生涯路径图的培训体系 分享：各类培训体系利弊剖析 建立因企业而异的培训体系总体思路 第二讲 分享：教学模式思考 一、专业的体系设计 3、2、 1 二、 级培训体系的立体结构 三、实用套餐列表 四、一对一的导师辅导 五、由现在进行时到将来时的对接 六、高效快捷的量化信息系统 七、实用的培训评估 八、训后的跟进与转化措施 的自我学习 SD 九、 分享：培训体系成功的关键保障 一级培训体系建立 第三讲 一、什么是培训体系？ 大子系统？ 9 二、培训体系包括哪 、需求分析 1 一个让自己认可的假设前提 —— 互动：培训需求 基于战略的分析 基于资源的分析 工作分析 培训资料分析 员工面谈分析 问卷调研分析 能力素质分析 绩效评估分析 职业生涯规划分析 公司的培训需求？ ”大业 “现场演练：如何分析 分享：没有需求要学会创造需求 、培训规划制订 2 什么是培训规划 为什么要做培训规划 培训规划的种类？ 培训规划的关键点 步法 10 年度培训规划 总结回顾 拟订规划 高层沟通 意见征求 初稿检测 动态调整 规划制定 上报审批 规划实施 现场演练：本公司培训规划制订 分享：某企业年度培训计划为什么成为变化 培训你要达到什么样的目的 选择适当的培训形式 如何编制培训预算 问题：为什么某经理在编制培训预算时脑子一片空白？ 3 、建立来之能战的内外部讲师团队 看你不走 —— 外部机构 想说选你不容易 —— 外部讲师 个要求 10 分享：广州某公司聘请外部讲师的 让优秀的员工走上讲台 —— 内训师的筛选 内训师的封闭式训练 内训师的认证 内训师的评比 内训师的晋级路径 ? 内部讲师如何支付报酬 内训师的成长计划 个工作日建立内部讲师团的心得与体会 30 分享： 、课程开发的速度与力度 4 不同的阶段开发不同的课程 的课程开发策略 ”两头堵 “分享： 把好课程规划关 培训课程体系都包括哪些 课程库呈现的形式哪一种最好 如何进行课程库的标准化管理 课程库建立的实战问题 个典型问题 6—— 分享：某企业课程库建立的前前后后 、培训实施与指导 5 深深的理解培训管理的定位与地位？ 你应该向讲师提供哪些信息 讲师提交课件的意见稿你的反馈是什么？ 课前的准备你准备好了吗？ 模型课程包 5+1 展示： 分享：某公