qsp705.4项目经理部机构设置和管理规定.docVIP

上海****建设(集团) 有限公司标准 文件编号：**** 修改状态：0 标题：项目经理部机构设置和管理规定 页码：第 1 页 共 7 页 1 目的 本规定规定了公司项目经理的聘任和项目经理部机构设置、职责、权限和相互关系。 2 适用范围 本规定适用于公司组建和授权二级单位组建的项目经理部。 3 术语 本规定引用公司《质量手册》中有关术语。 4 职责 4.1 项目经理的职责、权力及工作内容 4.1.1 项目经理的职责 公司在工程项目施工中，实行项目经理负责制。项目经理受公司法定代表人授权，对工程项目的施工全过程负全面管理的责任。项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责： a) 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关政策和法令、法规，执行公司的质量方针和经营宗旨，全面履行公司与业主签订的工程承包合同； b) 严格财经制度，加强项目成本核算，正确处理国家、企业与个人的利益关系； 执行工程项目承包合同中规定的各项条款； 组建安全管理网络并有效运行，确保施工安全； e) 执行公司质量保证手册、程序文件、管理规定和施工规范、验收标准，对工程质量实施有效控制，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 4.1.2 项目经理的权力：项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，根据公司法定代表人的授权，行使以下管理权力。 a) 推荐项目经理部组成人员，根据公司文件化质量体系的要求，描述和决定项目经理部各职能部门的岗位设置和职能分配，对从事与质量有关的管理，执行和验证人员规定其职责权限和相互关系，并以质量管理网络形式挂牌上墙； 以公司法定代表人的委托代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同； 修改 **** 审核 **** 批准 **** 上海****建设(集团) 有限公司标准 文件编号：**** 修改状态：0 标题：项目经理部机构设置和管理规定 页码：第 2 页 共 7 页 c) 指挥工程项目建设的生产经营活动，在内外市场优化配置工程项目所需的人才、物资、机械设备等生产要素； d) 选择施工作业队伍；(按《分承包方评价和选择管理程序》执行) e) 在质量策划的基础上，组织编制工程项目施工组织设计中的“质量保证措施”章节，按规定程序批准后组织实施，确保质量保证体系在项目上有效运行，使工程质量达到合同规定的要求； f) 进行合理的经济分配； g) 公司法定代表人授予的其他管理权力。 4.1.3 项目经理的工作内容 根据项目组建部门下达的工程项目组织编制和申报施工组织设计； 根据签订的工程分包合同，对分承包方的生产经营活动进行有效的控制； c) 按时参加业主召开的联系会议，反映设计、材料、设备供应情况，了解建设资金，掌握预付款和工程进度款拨付情况，保证施工按合同及业主要求完成； d) 按时组织召开项目经理部各种会议，检查工程质量、施工安全、计划进度、材料构件及设备供应、工程分包，及时解决施工过程中存在的问题； e) 向公司主管领导和归口管理部门请示汇报工作，争取上级领导和部门的支持、帮助； f) 定期检查项目经理部各组室质量保证体系运行情况和统计报表编报情况，加强信息交流和管理； g) 认真组织好工程交工验收工作，工程交工验收和结算后组织好工程总结和办理好保修期责任的转移手续。 4.1.4 项目经理的管理 a) 项目经理在承担工程项目时，必须具有《建筑施工企业项目经理资质证书》或建造师资质证书，其承担的工程规模符合相应的项目经理资质等级； b) 承担一级工程建设项目管理的项目经理由公司二级单位部门申报、生产管理部审核、公司总经理审批； 承担二级工程建设项目管理的项目经理由公司二级单位申报、生产管理部审核、公司主管生产技术的副总经理审批； d) 承担三级工程建设项目管理的项目经理由公司二级单位申报，授权由二级单位副经理审核、经理 修改 **** 审核 **** 批准 **** 上海****建设(集团) 有限公司标准 文件编号：**** 修改状态：0 标题：项目经理部机构设置和管理规定 页码：第 3 页 共 7 页 审批，报生产管理部备案；对违反本规定的二级单位，给予停止授权三~六个月的处罚，限期纠正后恢复授权。 e) 一级、二级、三级项目经理资质等级的划分标准，执行本规定附录Ａ：《工程项目、项目经理、项目经理部等级划分标准》。 f） 项目经理在工程项目实施过程中，原则上不予调动，如发生变更，按原审批程序办理审批手续。 4.2 项目经理部机构设置及质量职能分配 4.