2017年公司项目年终总结申报.pdfVIP

2017 年公司项目年终总结申报 时间 似箭，一转眼， 2017 年就这么曩昔 了。在 这一个蓬勃成长 的一年，我作为一个平凡的治理 人员，见 证了我们公司的光辉 成长 的一年，提高 的一年，立异 的 一年，充斥 硕果的一年。在这一年中，我自己的也增添了 许多 多少 的知识，自己也变得加倍 优秀了。这是我们每 小我 的根本 的职责，也是我们每小我 必备的职责。下面 是我的具体陈述 ： 一、从进入 xx 项目指挥部开端 ，我先是担负 了 1# 、2# 楼综合工长的职务， 负责 1# 、2# 搂开工前期的准备 工 作。在这期间，逐渐 熟悉了公司的治理 模式和法度模 范 。4 月 1 号开端 ，指挥部支配 我进入自建项目 10#搂 a 座担负 综合工长一职，负责本工程现场的平安 、质量、 进度、现场文明施工及跟施工单位 的全面协调工作。其时 面临的是项目年夜 、工期紧、施工军队人员不足及施工厂 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 5 地狭窄等诸多晦气 的客不雅 因素，在列位 领导的正确指 导下，年夜 刀阔斧的开展了各方面的工作。 二、在接办 10#搂以后，首先对现场的具体情况 和艰苦 进行了评估，配合总工对施工军队编制下发了施工 组织设计，对现场的具体情况有针对性的进行了全方位的施 工设计。对以上艰苦 的战胜 进行了周密的安排 。并每天 组织施工方治理 人员召开例会，实时 地解决了每天施工中 遇到的问题。并渗透到施工方的治理 中，详细安排 每个现 场治理 人员的职责和主抓项目，具体到每天项目部和施工 方治理 人员每个工长主抓哪件事都进行分工。并第二天现 场检查 落实情况，对落实不到位的实行小我 问责制。 三、在平安 治理 上配合公司平安 员对现场的一 些平安 设施按期 进行检查 ，对一些不相符 规范的设施 马上要求整改。按期 对工人开展现场平安 、质量教导 会 议。随时监督 施工方平安 治理 人员在岗情况，并随时审 核现场特殊工种上岗资质。按期 举办 平安 教导 培训。对 现场的一些违规操作和一些不平