组平台、周经营、成至就高能健康梦想团队.ppt

做自己的企业;发展也曾经逆境;逆境中的逆商;过去的营业部经营——;过去的业绩表现——;什么是我梦想的营业部？;无序;03-04年;梦想营业部的关键阶梯——;梦想营业部的关键阶梯——;功能组搭建释放组织效能;组长由部经理任命 选拔标准： 指标优秀，特别对应其功能项目有说服力 绩效表现稳定，具有影响力 积极主动，正面乐观有感召力 用心、用眼、用心眼，有沟通力;组员由组长选人，经理审定名单 选拔标准： 可跨小组选拔人员 有意愿，有想法、乐于奉献 绩效稳定、能同时完成业务任务和功能组任务;搭建功能组架构; KPI目标 活动率85% 钻石75% 业绩100% 钻石会员占比50% 晋级比例70% ;绩效小组;绩效小组;KPI目标 部门人力120人 增员率5% 月参加创说会人数75人 入司率：15:1;增员小组;增员小组;KPI目标 脱落率3% 三转率80% 六留率80% 产品通关率100% ;训练小组;训练小组;功能小组运作（1/2）——如何组织;经理下放工作目标（指标），要结果 经理抽选功能组参加会议，把控过程 经理在会议中把握方向、但不一定发言 关注过程、理顺流程 充分授权、结果导向;组员配合度不够，工作落实不到位！ 意愿：更有成长、更有人格魅力、更有影响力 督导：组长要将工作量化落实、并不断跟进 反馈：要求组员作工作汇报 举措：工作要求不能只有框架，没有落