{六西格玛管理}6西格玛导入与实施3.docxVIP

此处是大标题样稿字样十五字以内 如何导入和实施6σ 在把6σ作为公司的战略之后，首先要确定6σ项目的目标、范围和实施步骤。按照6σ的指导 思想审查企业的管理架构，建立相应的组织体系，体系的成员需 要理解6σ的核心思想、基本概念、 运作方式，以及6σ核心的方法论体系和具体实施的步骤与工具。 怎样在企业里导入六西格玛管理体系 这是非常关键的一个问题。 六个西格玛不仅仅包括软件的提升，更关键的在于给员工带来什么样的思想， 同时强调人的主动性与团队的精神，这是着眼于全面提高企业竞争力的。 在个人层次上引入六西格玛。引入六西格玛， 这是一个很有用的思维转变。学会运用，决策时就会比较科学，可以帮助领导者理清思路。 在团队层次上引入六西格玛。可以在小团体里面，主动找一些项目来做，利用六个西格玛的工具去改善流程。 在组织层次上引入六西格玛。在一个企业里全面导入六个西格玛管理体系。全面导入的话则需要建立一个大厦的框架，慢慢地铺进，六个西格玛就会使企业文化改变。 六西格玛时要注意以下问题 一是高层思想的转变。 二要充分考虑企业的财政状况，自己企业是否有资金保证实行六西格玛。 三企业文化的选择。实行六西格玛可能要对原有的公司文化进行冲击，领导者要充分考虑是保留现有文化稳定发展还是进行改变。 四企业发展战略的选择。如果企业的发展战略错误，大方向错误，那么不管怎么导入六西格玛都是极坏的后果。 五要考虑成本。