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精品文档 精品文档 供电公司岗位价值贡献度模型 [14] 就整个企业的业务结构而言，不同的岗位对于企业价值影响的重要程度是不同 的，为了问题的简单，仅以“继电保护”岗位为例来分析不同的岗位对企业价值贡 献度的影响程度进行评估。 931企业业务层次结构分析 一个公司的岗位设置就其数量而言，是非常多的，以江苏省电力公司某市供电 公司为例，各类岗位设置总计有三百多个，若要直接从这三百多个岗位入手来分析 不同的岗位对于企业价值影响的重要程度，显然是难以进行的，为此我们需要首先 按照企业的业务结构对企业岗位层次进行划分，以期获得不同岗位类别对企业价值 影响程度的参数，进而分析出继电保护岗位对企业价值贡献度的影响程度。 调度、在实际分类中，我们根据企业业务的逻辑组织特点，对岗位进行了如下分类， 其中，决策类岗位是指对企业生产与发展战略具有决定性影响的岗位，包括经营决 策、管理监督等部门，具体来说，就是指在供电公司中处于最高决策与管理机构的 若干岗位。管理类岗位是指企业生产经营与管理政策的具体制定和实施岗位，包括 生产经营管理、人事政工及其他一些管理支持部门，具体来说，就是指在供电公司 中承担管理支持与执行等事务的若干岗位，如人事政工、财务审计、企划营销、生 产技术管理、安全保障、工程管理等。生产运营类岗位是指企业生产运营业务的具 体执行岗位，按照电力生产企业的行业特点，具体包括了输电、 变电、配电、 调度、 营销以及其他一些生产性岗位。 9.3.2利用AHP法计算各岗位层次的组合权系数 在实践中，我们采用了专家访问法，得到了整个供电公司按照业务逻辑进行分 解的层次结构图，由于本次调研分析的具体对象是继电保护类岗位，因此在以下的 岗位层次图（图9-11 ）中，仅列出了继电保护类岗位所处的业务层次结构。 AHP方法的基本操作步骤描述如下： 步骤1、求出评价要素层的权系数。 精品文档 精品文档 PAGE PAGE #。欢迎下载 精品文档 精品文档 PAGE PAGE #°欢迎下载 图9-11供电公司岗位层次结构图 TOC \o 1-5 \h \z ?对公司效益（成本控制，收益增加）的影响程度（简称“效益” ） ?对公司长期发展的影响程度（简称“长期发展” ） ?对公司安全生产的影响程度（简称“安全生产” ） ?对公司企业形象的影响程度（简称“企业形象” ） ?对员工素质的要求程度（简称“员工素质” ） 记A=（aj）n沁，则A为评价要素层的一个判断矩阵。在实际操作中，我们运用德 尔菲法获得每个专家不同的要素评分矩阵，然后分别进行一致性检验。 根据和积法计算，在选取的 20个专家样本中, _ 一致性指标 C.I. 0.1，因此将这 8个样本的各对应比项的比值按如下公式进行几何平均： aij 8 n Jijn，得到A （环）5 5，并结合定性讨论，确定新的近似判断矩阵，计 算加x为5.10 , C」.=0.03 0.1 ,从而得到最终的评价要素层判断矩阵为 1 1/3 1 3 2 3 1 3 5 3 A= 1 1/3 1 3 1 ，其扁对应的特征向量为 Be=（0.19, 0.44, 0.17, 0.08, 1/3 1/5 1/3 1 1 1/2 1/3 1 1 1 0.12） 步骤2、计算第一层岗位类的组合权重。 对应于评价要素层的每一个评价要素，计算相应的第一层岗位类的判断矩阵为 A3X3，由于采用德尔菲法分别获得了 20个专家样本的评分数据，在实际操作中，我 们分别求得了 20个专家样本的相应判断矩阵，并求出了各判断矩阵的最大特征值 及相应的特征向量，即对样本i ,1￡ €0,在评价要素j下，相应判断矩阵为 Aj（3X3）, 1弓哥，类似式1） ~5）,计算样本i的对应于评价要素j的最大特征值及相应的特 征向量，构造特征向量矩阵为 B（3 ◎，并由Be,计算样本i的组合权重向量为 B （3 5） ?Be（5 X|） =B （3 X|） 步骤3、计算第二层岗位类的组合权系数。 计算方法同步骤 2。综合步骤2、3，分别得到20个专家样本的第一层岗位类 和第二层岗位类的组合权重向量值，求出各岗位的样本均值，并剔除变异较大的样 本，见表9-8，最终获得第一、二层岗位类的组合权系数分别为 （决策类，生产运营类，管理类） =（0.50 , 0.22 , 0.28 ） (输电类，变电类，配电类，调度类，营销类，其他类) =(0.15 , 0.19 , 0.14 , 0.25 , 0.21 , 0.06 ) 表9-8计算有效专家样本的岗位权重评分 三大类岗位权重评分 生产运营类岗位权重评分 决策 生产运营 管理 输电 变电 配电 调度 营销 其他 0.56 0.20 0.24 0.11 0.30 0.11 0.27 0.17 0.04