管理与管理者培训课件(PPT37页) .pptVIP

管 理 学 Management (For MBA);名 人 言:;名人言（二）;第一篇：绪论; 第一章：管理与管理者;传统的生产方式：简单，少数人独立完成，依靠手工，组织形式——作坊，单件生产，产品数量较少，以物易物——不一定需要市场。 现代的生产方式：复杂，集体完成，依靠机器，组织形式——工厂，大量生产，产品数量大，需要通过市场交换。 亚当?斯密关于“扣针”的论述。 机器的使用——分工——效率（？） 协作 ;一位美国教授指出：;企业运行的基本特点;;企业运行的基本规律; 在工作中最有成绩的管理者，也会是在组织中提升最快的管理者吗？;Yes or No?;管理者的三种类型;美国的一个结论;再思考一个问题：; 当我们理解了管理的定义，掌握了管理活动的奥秘，深知了管理的特有规律后，我们是否感到了可怕，感到了畏惧，感到了人生的可悲？人世的苍凉？ 答案肯定是否定的！就象任何科学一样，当人们破译了其中的“奥秘”之后，应有如获重释之感。因为我们既然知道管理活动充满着“人”的特征，那在管理活动中，管理人员就必须考虑充分调动人的积极性，限制人的消极性，控制人的破坏性的问题。;可以采取的方法是：;结 论;那究竟什么是管理呢？;二，管理的定义;管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动