筹资管理概述(PPT188页) .pptxVIP

第三章 筹资管理;案例1：宁向股东伸手，不要银行贷款;;; 案例2：田大妈借钱难;;;;§1 资金需求量的预测;2.企业融资的意义 （1） 满足正常生产经营活动的需要 （2） 满足经营规模扩大的需要 （3 ）满足到期偿债的需要 ;;（二）企业融资的步骤 1.合理确定融资的金额 2.选择合理的融资方式 3.降低资金成本，优化资本结构;（三）企业筹资的动机;二、筹资道渠与方式;;筹资来源与筹资方式的配合;三、企业筹资管理的要求;四、资金需求量的预测;;(二)销售百分比法;;;;;4．程序??过程;4．程序与过程;（2）差额法;;;确定销售百分比;确定资金需要量;;;;星海公司2007年的实际财务数据如后面两张报表所示。预计2008年营业收入为5000万元。为扩大生产经营规模，公司决定于2008年购建价值300万元的厂房和机器设备。公司的股利分派率为60%，所得税率为40%。 要求：预测星海公司2008的外部筹资额。;资产;项目; 2008年预计利润表 单位：万元; 2008年预计资产负债表 单位：万元;＝(5000－4000)×(20.25%－9.55%)－85.2＋300 ＝1000×10.7%－85.2＋300 ＝321.8（万元）;5、销售百分比法的优缺