管道工程施工中的成本管理与控制.pdf

管道工程施工中的成本管理与控制 管道工程施工中的成本管理与控制 赵勇强 李海滨 赵勇强 李海滨 中国石油天然气管道局第三工程分公司 中国石油天然气管道局第三工程分公司 【摘 要】 【摘 要】项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下 ，对项目实施过程中所发生 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下 ，对项目实施过程中所发生 的费用 ，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预 的成本目标 ，并尽可能地降低成本费用的一种科 的费用 ，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预 的成本目标 ，并尽可能地降低成本费用的一种科 学的管理活动 ，一个新的项目能不能组织顺畅、获得更好的效益 ，是一个值得深思的课题 ，笔者通过具 学的管理活动 ，一个新的项目能不能组织顺畅、获得更好的效益 ，是一个值得深思的课题 ，笔者通过具 体的项目管理实践 ，从成本费用构成方面进行控制 ，从而实现项目盈利的最终目的。 体的项目管理实践 ，从成本费用构成方面进行控制 ，从而实现项目盈利的最终目的。 【关键词】 【关键词】项目成本 管理 控制 改善 项目成本 管理 控制 改善 【正文】 【正文】 成本是项 目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项 目管理活动的全过程和 成本是项 目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项 目管理活动的全过程和 每个方面，对于施工单位而言，从项目合同签订开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节 每个方面，对于施工单位而言，从项目合同签订开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节 都离不开成本管理工作，而要实现项 目最佳经济效益，就要控制整个过程消耗的方方面面。下面仅就管 都离不开成本管理工作，而要实现项 目最佳经济效益，就要控制整个过程消耗的方方面面。下面仅就管 道施工项 目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面加以阐述。 道施工项 目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面加以阐述。 一、搞好成本预测、确定成本控制目标 一、搞好成本预测、确定成本控制目标 成本预测是成本计划、成本控制的基础，为编制科学、合理的成本控制 目标提供依据。加强成本控 成本预测是成本计划、成本控制的基础，为编制科学、合理的成本控制 目标提供依据。加强成本控 制，首先要抓成本预测。施工中使用科学的方法，结合合同价格，根据承揽项 目的施工条件、机械设备、 制，首先要抓成本预测。施工中使用科学的方法，结合合同价格，根据承揽项 目的施工条件、机械设备、 人员素质等对项 目的成本 目标进行预测。 人员素质等对项 目的成本 目标进行预测。 （一）人工、材料、机械费用预测 （一）人工、材料、机械费用预测 1、首先根据工期及准备投入的人员数量进行计算，分析该项工程合同价中人工费是否包住。 1、首先根据工期及准备投入的人员数量进行计算，分析该项工程合同价中人工费是否包住。 2、材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，针对于 目前施工方承揽合同中的主要 2、材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，针对于 目前施工方承揽合同中的主要 材料一般采用甲供方式的现状，对于甲供材料与自理材料要分别对待，对于施工中使用的手段用料、辅 材料一般采用甲供方式的现状，对于甲供材料与自理材料要分别对待，对于施工中使用的手段用料、辅 助设施用材料、周转性耗材及消耗性材料要进行逐项分析，核定落实这些材料的供应地点、购买价格、 助设施用材料、周转性耗材及消耗性材料要进行逐项分析，核定落实这些材料的供应地点、购买价格、 运输方式、存储及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的价差，差距精细到千元。 运输方式、存储及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的价差，差距精细到千元。 要求采办人员做到施工现场材料购买、使用、替代心里有数，做好整个工程项 目各施工机组材料费用包 要求采办人员做到施工现场材料购买、使用、替代心里有数，做好整个工程项 目各施工机组材料费用包 干计算。 干计算。 3、机械使用费：是管道施工中最大的施工成本，商务标书中施工组织设