终端门店管理-店长如何成为二老板培训课程大纲.pdfVIP

店长如何成为 “二老板 ”特训营 -终端门店管理 课程背景： 如何才能拥有一位懂得独立分析问题、带领团队快速解决问题、 保持门店持续盈利，让公司放心的店长？是 很多连锁门店老板们朝思暮想的难题。店长参加过不少课程，人 货场的管理也学了不少，但是，老板们还是 认为店长欠缺独挡一面的能力： 、业务快速增长，门店管理问题多。客户进货退货投诉问题要及 时解决，沟通与说服能力很重要。店长还需 1 要负责与商场管理人员、政府部门、工商税务等多方面沟通； 如何按照上司的意图独立解决问题？ 后新员工，自我、责任感不强、团队意识差等问题的挑战，如何 帮助店长建立这类新员工 90 后， 80、面对 2 的团队凝聚力，通过什么沟通方法能够将会议上答应的事情落 实与执行？ 、自己很会销售，但下属学不会，如何成为下属的教练？面对老 员工的长期工作倦怠和不积极的工作态度， 3 年轻店长面对比自己大的老员工，不知如何激励、沟通与执行 违纪问题？ 、店长面对公司的任务考核压力太大，特别是销售指标考核、货 品储备指标考核