{六西格玛管理}六西格玛项目选定.docxVIP

此处是大标题样稿字样十五字以内 Project选定 分析市场 事业部目标及战略 对象制品别核心要素分析 改善对象 CTQ 改善对象 Process Project范围决定及LIST 对制品需要及潜– 现存市场维持– 核心制品 。新制品 范筹 有问题的具 期待效果 在需要分析 趋势分析 现存市场扩大 新市场开拓 原制品 销售 设计 体的CTQ 实施期间 尺度 。全体市场规模 。当社占有率 新技术出现 。新制品需要预测 。新制品 。原制品 - 确保收益性 .原价节减速 .卖出额扩大 目标达成的 关键要素 品质 (Q) 原价 (C) 纳期 (D) 服务 (S) 制造 A/S 分类 原Process 新Process 新技术 必要资源 Define(Project选定) 成功的Project选定 经营团支援选定核心Project 符合公司展望,事业部战略和目标的Project选定 正确的CTQ 选定 决定正确的尺度(Metric) 选定有效的Process 决定适当的范围 Define(Project选定) 经营团支援选定核心Project 为成功地完成Project,需要经营团支援消除障碍 选定的Project 现在的年间预算/事业方向,或 应符合长期战略方向. Project的选择时以考虑对顾客,核心制品的方向以及与供给者的长期关系的影响为基准 Six