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生产管理必须要开好的 3 个会议 导读：说起开会， 很多企业的管理者可谓是 “又爱又恨”， “爱”，好像是通过开会 ,我们能够解决很多问题能够让各个 部门有一个很好的沟通； “恨”是因为我们开很多会议占用 了很多的时间，最后好像没有达到我们开会所想要的效果。 今天，我想从生产管理的角度，来讲一讲工厂生产管理必须 要开好的三个会：班组早会、生产协调会、对单会。一、班 组早会基层管理是经营、管理企业中最基础、最重要的一部 分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业 的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。而班组 早会是做好基层管理的重中之重。目前，大部分企业的班组 早会只停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下工 作，有些形式非常随意，有的直接演变成了点名会。每天我 们的车间里面，每一个班组要开一个早会，如何让这短短的 10 分钟到 15 分钟的时间， 发挥出最大的力量呢？除了列队、 出勤点名之外，我想重点强调下班组早会的主要内容：