生产成本控制与现场改善.pdfVIP

生产成本控制与现场改善 一、成本要素分类 （按成本机能划分） 1、制造成本：材料成本、人工成本、制造成本三费用之和，又称为现场成本。 2、销售费用：办公窒成本，为产品销售所发生的成本。 3、管理成本：办公室成本，企业为运营所发生的内部管理费用。 （按成本性质区分） 1、直接人工：产品制造所耗用之劳动价值，以薪水工资的支出为代表。 2、原料成本：制造产品所耗用的材料或原料的价值。 3、制造费用：扣除材料成本和人工成本之外的成本（折旧、水电、福利、租赁、修缮、出 差等费用）。 （按生产能量的关系区分） 1、固定成本：不受生产量的增减变化影响，使原维持定额的成本要素也随之发生变化成本 （如厂房租金等）。 2、变动成本：随生产量的增减而成比例增减的成本（如直接原材料等） 。 3、半固定成本： 在一定产量范围内的维持的成本， 而一旦超出范围成本就发生跳跃增加 （如 设备折旧等费用） 4、半变动成本：在产量为 0 时便已发生的固定成本，然后随产量的增减而随之成比例增减 的成本（如水、电费用） 。 二、降低成本的要点 1、直接人工成本 要点：