提升企业文化战略倡导“做小事并做好小事”-精选文档.docxVIP

提升企业文化战略 倡导“做小事并做好小事” 企业在其发展的不同阶段所面对的主要矛盾各不相同。 实 践证明， 对集团化企业而言， 尽管可能会碰到许多过去从未遇到 过的矛盾，但有两个突出问题必须引起注意：一是从大处着眼， 要明晰企业战略，提升企业文化；二是从小处着手，要倡导“做 小事并做好小事”。 一、明晰企业战略，提升企业文化 明晰企业战略 1．战略缺失。有人认为，企业战略无非就是贴在墙上的口 号，是华而不实的东西。 有的企业请咨询公司所做的企业战略好 看而不中用， 更引起人们的反感。 很多企业不重视战略的理由是 “计划不如变化快”。其实，任何变化都是有规律可循的，盲目 追求变化，企业就会在疲于奔命中失去方向。 还有的企业家认为， 自己的战略能力很强，缺的只是执行。在战略与执行两个方面， 很多人强调执行，这并没有错，但仅仅强调执行，并不能从根本 上解决问题。 企业家与厂长经理的区别就在于企业家不仅会懂管理企业， 同时还是战略家，站得更高，看得更远。谋定而后动，成功的机 会自然会增加。 不少人相信凭实力自己肯定能够拼到最后，过去是拼胆量， 后来是拼技术、拼规模、拼营销等等。但是，从哪条路跑，跑向 哪里，却没有通盘考虑。我们首先必须扪心自问：企业到底需要 什么？我的企业使命和目标到底是什么？不少企业产业越做越 多，规模越做越大，但实力却并没有多大提高。在过去以机会为 导向的生存环境中，