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顾问培训 咨询公司管理顾问入门培训 课程资料 ACCENTRUE Consulting 埃森哲-1 A 、管理顾问公司的动作 知识 培训 项目 准备 操作案例 提炼知识 开发新产品 项目管理 Know ledge-- 知本增值 space 提高边际利润 内部人员、知识、服务项目整合 服务增值 阶段重组 B 、管理顾问公司自身的管理 1 、 定期考核及定期淘汰； 2 、 时刻保持最优良的人才； 3 、 Know ledge—space 的支持； 4 、 充分的项目培训与项目管理； 5 、 熟练的辅导技术； C 、管理顾问公司新品的开发 接触及了解企业 寻找区域性，行业性企业需求 ACCENTRUE Consulting 埃森哲-2 衡量其重要性 探讨企业在该方面外包的可能 研究该项目 制定项目内容、服务规定 试销售 调 整 销售、推 广 埃森哲价值观（一） 一、 工作上持有量变引起质变的理念，从大量开放，创造性的假设、观 点、论证中筛选精华。 二、 首先对工作，对团队进行奉献、支持，你的奉献和支持会即被同事 们所看到，你就会得到最快，不消耗的回报！ 三、 假设自己什么也不懂，打开自己的心胸。 四、 建设你自己的系统，整理你自己的系统，应用它！ 五、 Try is right! 六、 积极反应你的同事。 七、 用学习来投资自己，用学习竞争，管理自己的学习。 八、 成功是设计出来的，杰出是精心设计出来的！ 埃森哲的核心企业文化——否定－突破 ACCENTRUE Consulting 埃森哲-3 突破的三个层面： 一、 自我突破：1 、重新认识自我，分析自我，设计自我。 2 、建立更高目标，驱动自我超越。 3 、系统整理学习，思考的体系，形成自我贯通的学 习术背景，技术背景，心智体系。 即★海量阅读，隔夜求知，重塑自我★ 二、 技术突破：1 、不断拓展知识深度、广度，进行技术积累。 2 、用项目管理，知识空间，知识转移的手法协助员 工技术突破。 3 、运用成长管理建立共有平台，协助团队建设的突 破。 即★对内成长管理，对外项目管理★ 三、 服务突破：1 、追求对客户的心理结构及物理结构的双重整合。 2 、对客户的系统进行贯通和匹配。