{六西格玛管理}六西格玛品质管理办法1.docxVIP

此处是大标题样稿字样十五字以内 改 變 帶 頭 人 CHAMPION－強式領導，負成敗之責。 MASTER BLACK BELT－專業知識，提供技術支援 能以文字和統計來溝通。BLACK BELT－通過嚴格評鑑(負責訓練、綠帶和監督)。GREEN BELT－幾乎與黑帶相似技巧，但不及黑帶深度 知能。 TEAM MEMBER－對６σ技術有基本認識。 6σ之MAIC分析方法 步驟 階 段 MEASUREMEN T 量測 (實際問題) 5 ANALYSIS 分析 (統計問題) 9 關 鍵 步 驟 選擇製程／產品特性(了解顧客需求) 流程圖建立 量測每個不良機會率(DPU) 檢測每次機會發生不良(DPMO) 為其特性建立衡量標準(找出關鍵變數) 選擇量測工具 了解工具之能力 決定其SHORTLONG TERM製程能力確認每個步驟關鍵變異原因(用DOE去找關 分析工具 SPC 不良收集表 SPC 柏拉圖直方圖 Cp分析魚骨圖 IMPROVEMENT 改善 進行試驗以確定其影響 鍵變數之操作視 窗) DOE 為所有變異建立最佳運作參數 TM與實驗計劃 (統計解決) CONTROL 管制 為所有變異執行適切管制(用SPC來控管) 每當製程操作一段期間後需確定其製程能力時常鑑控產品／製程特性 管制圖 SPC 6σ-PPM品質計劃 製造品質 - ∞ + ∞ 設計品質-6σ -5σ