{库存优化管理}库存管理系统的基本策略.docx

PAGE PAGE 1 第七讲 库存管理 第二版 Content points / 内容要点 2020/9/30 Inventory and Classification / 库存及其分类 Inventory Management Strategy /库存管理策略 / Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology 1 第七讲 库存管理 第二版 1. 库存及其分类 狭义库存 广义库存 不同类型的仓库，管理要求和方式不同。全自动立体仓库是未来的发展方向。 库存是供应链系统中的平衡机制 2020/9/30 Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology 2 第七讲 库存管理 第二版 供应链物流过程中的库存结构 供应商 制造商 分销商 用户 原材料库存 供应商 在制品库存 成品工厂库存 成品分销库存 成品零售库存 用户 采购订货 车间订货 生产订货 分销订货 零售订货 用户订货 2020/9/30 Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology 3 第七讲 库存管理 第二版 不同角度库存分类 功能分类 库 存 库 存 类 型 用户需求分类 安全库存 调节库存 周转库存 在途库存 投机性库存 原材料库存在制品库存成品库存 独立需求库存相关需求库存 储存成本 =资本成本 +税金 +保险 +储藏+过时成本+损耗成本 +缺货成本 2020/9/30 Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology 4 第七讲 库存管理 仓库的类型 冷藏仓库 全自动立体仓库 坡道式仓库 一般仓库 公共仓库私有仓库 第二版 2020/9/30 企业规划建设仓库应注意的问题 库型与存储物类相符 库容与存储物量相符 仓库结构与存物结构相符 仓库地点与近.集.便原则相符 （最短距离法.重心法.最小吨公里法） 库型.库容.结构应综合考虑未来经济发展的需求 库存硬件配置合理 Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology 5 第七讲 库存管理 各种技术分析确定库存 第二版 某企业库存的因果图分析法 保管费用 经营生产脱销时间 经营 生产 生产经费 供求状况工序数 运输费用 运输方法 采购费用 生产时间 运输线路 库存不均衡 预计生产 合理库存接受订货生产 合理库存 从验收到使用的时间 订货、购入、验收 运输时间 订货量的波销售动预测的精度 脱销率 检查时间 销售途径 2020/9/30 Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology 6 第七讲 库存管理 第二版 2. 库存管理策略 2020/9/30 供应商管理库存 (Vendor Managed Inventory，VMI) 联合库存管理 (Joint Managed Inventory，JMI) 协同式供应链库存管理（Collaborative Planning, Forecasting Replenishment， CPFR） Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology 7 第七讲 库存管理 第二版 供应商管理库存 也称为“供应商补充库存系统”，指供应商在用 户的允许下管理用户的库存，由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。 VMI的核心思想在于制造商（零售商）放弃商品库存控制权，而由供应商掌握其商品库存动向，依据制造商（零售商）提供的每日物料需求（商品销售）资料和库存情况来集中管理库存，替制造商（零售商）下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。 2020/9/30 Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology 8 第七讲 库存管理 联想的供应商物流库存（VMI）模式 联想集团年销量300多万台，名列全世界电脑生产厂商第八位，业务规模已达到了VMI模式的要求，并已引起供应商的重视。在国内IT企业中，联想是第一个开始品尝VMI滋味的，其在北京、上海、惠阳三地的PC生产厂的原材料供应均在项目之中，涉及到的国外供应商的数目也相当大。联想集团最终选择了伯灵顿全球货运物流有限公司作为第三方物流企