电商团队创建流程规划.pdfVIP

电商团队创建流程规划 一、确定行业路线（行业、平台） 二、定位核心产品（品牌定位，客户群体定位） 三、定制团队共同愿景（核心传承文化） 四、建立组织架构 五、确立部门岗位工作 六、创建部门考核（晋升、激励）机制（订制薪资体系） 详细分解如下： 一、确定行业路线（行业、平台） 行业：服装 -女装 平台：淘宝网，天猫商城 二、定位核心产品（品牌定位，客户群体定位） 产品： 品牌： 客户群体：都市白领（中高层消费群体） 客户年龄： 22~30 风格定位：清新飘逸，简洁自然，展现都市女性高贵典雅的魅力 价格区间： 100~350 （折后） 三、定制共同愿景（核心传承文化） 四、建立组织机构 财务部，行政部，商品部，推广部，运营部，客服部，物流部 财务部岗位设定：财务 行政部岗位设定： HR 人员 ,KPI 考核专员，内务管理，培训新人企业文化 商品部岗位设定：服装采购（买手，信息收集员） ，质量管理（进仓，出仓） 策划部岗位设定：推广总监，页面美工，文案编写 运营部岗位设定：运营总监，广告活动投放，竞争对手收集分析， 客服部岗位设定：客服主管，售前客