授权管理标准体系关键技术中心.docVIP

1、天沐地产集团授权体系总体说明 1. 编制授权体目标： 明确各层面授权内容，明晰各事项审批核决程序，实现权责匹配，降低模糊地带； 优化权力分配，释放高层精力，培养项目企业经营管理能力，平衡经营风险和开发效率； 优化审批程序，降低过程中等候，降低过程中不规范，提升整个经营系统效率。 2、相关权力概念： 审核权：指对核决事项进行审核把关权力，如审核权、复核权、稽核权 审定权：指对核决事项进行专业角度最终审核把关权力，出具专业审核环验节“审定”意见，对专业审核负担关键责任。 审批权：指对核决事项进行最终拍板权力，如决定权、同意权、否决权等 其它权：如工作指挥权、专业指导权、提议权、检验权、审计权、考评权等。 3 、此次授权标准 基于新组织结构 此次授权体系基于新组织结构，集团总部各中心和部门、区域总部及项目企业功效定位，和各个管理体系界定及关键管控点等。 授权和控制平衡 既强调授权必需性，也重视授权潜藏风险，即在合适扩大对子企业等授权范围同时，深入完善和规范授权监督控制方法，确保集团总部对子企业经营关键步骤控制，规避重大经营风险。 3）业务权重心逐步下移 总裁将部分业务决议权下移各分管副总裁和地产项目总经理，但保留少数关键业务决议权 区域子企业逐步成为一级管理机构，其权限起源于总部权限分解下放。 4）财务权和人事权谨慎下放 财务和人事方面继续发挥集团总部集中管控优势； 财务上适度扩大