最新版生产计划与排产管理.ppt

订单— 排产控制流程 销 售 系 统 订 单 夹 J 5 J 3 J 1 J 2 J 4 J 5 J 3 J 1 J 2 J 4 订 单 抽 取 订 单 ， 编 制 排 产 计 划 现场生产投放顺序 市场需求管理 生产运作控制管理 .精品课件. * 以市场为导向, 统筹平衡内外部资源 保证按时交货，提高合同/订单履约率 缩短生产周期，减少在制品 合理利用资源和生产能力，降低料、工、费 .精品课件. * 生产日程计划 每天每班给每条生产线/工作机台安排生产任务的计划,是最底层的生产作业计划 生产作业排序 具体产品的投入产出顺序 具体机台的加工顺序 相关制造资源的的现场调配 人、机、料、法、环 .精品课件. * 订单的要素 T Q C S F TIME QUANTITY COST SERVE FLEXIBILITY 3.1 生产订单分析与管理 订单的分析 1、已确定的客户真实需求 2、补充必要的库存和周转需要 3、基于预测的需求 .精品课件. * 订单优先级管理的几个原则 客户因素 先来者优先 重要客户优先 交货期优先 超期罚金高者优先 …… 内部因素 最短总工时优先 最大价值在制品优先 含瓶颈工序优先 …… 还有: 紧急系数…… .精品课件. * 紧急系数的计算 CR-critical Ratio 紧迫系数 预订交货日期 – 当前日期 计划生产提前期 LSO- Least Slack per operation 最小工序宽裕时间 计划交货日期 – 当前日期–尚需生产时间 数值越小越紧急!!! 剩余工序数 .精品课件. * 3.2 总装线的排产管理 .精品课件. * 流　水　线 固定流水线 移动流水线 单一对象流水线 多对象流水线 不变流水线 成组流水线 连续流水线 间断流水线 可变流水线 强制节拍流水线 自由节拍流水线 粗略节拍流水线 自动线 机械化流水线 手工流水线 分类标志 对象移动方　　式 对象数目 对象轮换 方　　式 连续程度 节　奏　性 机　械　化 程　　度 3.2 总装线的排产管理 .精品课件. * 总装生产节拍计算 TAKT Time = (2 班/天)(7.5 小时/班)(5 天/周)(60 分钟/小时) 150 台 /周 = 30 分钟 / 台 可利用生产时间 班/天 2 小时/班 7.5 天/周 5 分钟/小时 60 客户需求 台/周 150 例子： 公司 A 采用每天2班，每班8小时工作制。每班有2次15分钟休息， 每周的生产需求量为150 台。 .精品课件. * … 按阶段生产 ... 多型号混合 依据节拍时间进行生产安排 Month 1 Month 2 Month 3 Month 4 CFM 56 CF6-6 CF6-80C 1000 600 400 Week 1 Week 2 Week 3 Week 4 CFM 56 CF6-6 CF6-80C 250 150 100 250 150 100 250 150 100 250 150 100 Day 1 Day 2 Day 3 Day 4 CFM 56 CF6-6 CF6-80C 50 30 20 50 30 20 50 30 20 50 30 20 差 较好 最好 最终装配型号混合 混流装配线管理的重点：均衡化生产Level scheduling .精品课件. * .精品课件. * .精品课件. * .精品课件. * 适当保留一些库存 .精品课件. * 特别费时的产品边上走 .精品课件. * 部装 部装 部装 总装配 缓冲环节 一般工序 瓶颈工序 .精品课件. * 经典的控制方法 传统方法 -安全库存 - 订货点 现代经典方法 - MRP JIT看板 网络计划 .精品课件. * 3.3.1 不确定需求的管理 --安全 库存设置 MAX = X + z ×δ .精品课件. * 精益/敏捷化的生产计划与排产的几个关键问题 需求 1.市场需求节拍（市场的“脉搏”） 2.成品库存策略 物流 3. 你在哪在可以使用连续流进行运作（“一个流”） 4. 为了控制上游过程，你需要在哪里使用“拉动”系统？ 信息流 5. 你将把内部关键控制计划下达到哪个点 6. 你在关键计划点如何