运输管理 第一章 运输计划编制与调度安排、第二节 运 输 调 度 安 排 运输调度安排.pptxVIP

01 02 04 03 运输调度的工作及内容 合理化运输组织 运输路径规划方法 运输调度的管理 05 06 运输任务指派技术 物资调运方法 2 一、运输调度的工作及内容 （一）车辆调度 3 （二）驾驶员安排 01 02 03 04 05 06 07 08 驾驶经验与技术水平 家庭情况 身体条件 维修技术水平 工作态度 性格特点 文化水平 01 03 04 05 06 07 08 02 思想状况 一、运输调度的工作及内容 4 01 只有一个装货点和一个卸货点的线路安排 03 运输线路安排需要考虑的因素 02 有一个装货点但有多个卸货点的线路安排 （三）线路安排 一、运输调度的工作及内容 只有一个装货点和一个卸货点的线路安排 运输线路安排需要考虑的因素 有一个装货点但有多个卸货点的线路安排 4 车辆回队管理 3 异常情况处理 2 安排车辆、驾驶员和线路 1 接受运输任务 5 二、运输调度的管理 （一）运输调度工作流程 对调度员的要求 （二） 6 1、调度员业务素质要求 2、调度员思想素质要求 二、运输调度的管理 7 三、合理化运输组织 （一）运输合理化的含义 所谓运输合理化 就是按照商品流通规律、交通运输条件、货物合理流向、市场供需情况，行驶最短里程、经最少环节、用最合适的运力、花最低费用、以最快速度，将货物从生产地运到消费地。即用最少的劳动消耗，运输更多的货物，取得最佳的经济效益。 8 （二）评价运输合理化的要素 三、合理化运输组织 （三）不合理的运输形式 三、合理化运输组织 （四）组织合理化运输的有效措施 7 发展社会化运输系统 8 发展直达运输 9 提倡合装整车运输 10 充分利用运输工具装载能力 三、合理化运输组织 四、运输路径规划方法 运输路径规划实际的限制条件包括： 1 安排车辆负责相互距离最接近的重难点的货物运输 2 安排车辆各日途径的站点时，注意使站点群更加紧凑 3 从距仓库最远的站点开始设计路线 4 卡车的行车路线应呈滴状 5 尽可能使用最大的车辆运送货物 6 取货、送货混合安排 7 对过于遥远而无法归入群落的站点，采用其他配送方式 8 避免时间窗口过短 四、运输路径规划方法 （一）合理路线和时刻表的编制原则 四、运输路径规划方法 （二）行车路线和时刻表的编制方法 编制方法 1. 扫描法 2. 节约法 （1）在地图或方格图中确定所有站点的位置 （2）自仓库始沿任一方向向外面画一条线 （3）排定各路线每个站点的顺序以使行车距离最短 （1）首先假设每一个站点都有一辆虚拟车提供服务，随后返回仓库，这时的路线里程是最长的 （2）将两个站点合并到同一条行车路线上，减少一辆运输车，相应地缩短路线里程 （3）继续合并过程 1 2 3 4 求最优分派的步骤 从矩阵（nxn）的各行（列）减去该行（列）的最小元素 从所得矩阵的各列（行）减去该列（行）的最小元素，使每行、每列都出现0元素 以最少的m条直线（水平的或垂直的）去覆盖简约化价值系数矩阵中放入所有元素 若m=n，可从上述简约化的价值系数矩阵的0元中找到一组位于不同行且不同列的0元素 五、运输任务指派技术 物流资源分配问题也称为指派问题，属于0——1整数规划问题。物流资源分配问题的简便算法——匈牙利法，步骤： 若mn，返回步骤3 （一）物资调运的管理要求 六、物资调运方法 1 城市交通状况 车辆因素 3 管理因素 （二）影响物资调运的因素 六、物资调运方法 2