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透视国有商业银行员工忠诚度管理
一、国有商业银行员工忠诚度呈现下降态势
由于体制因素的影响, 20 世纪八九十年代被许多人誉为国有商业银行的
“春天”、“黄金时代”,仅从就业角度说,能在国有商业银行(当时仍是
“专业银行”)工作是被许多人羡慕的事情,银行中少有主动离职的情况,单
位的凝聚力很强,员工忠诚度很高。但随着金融体制改革的深入推进,股份制
银行逐渐崛起,外资银行纷至沓来,国有商业银行无论在收入水平、培训机
会,还是在工作的“软环境”上都失去了自己的竞争力,员工忠诚度呈现明显
的整体下降态势。这突出表现在:
1、人才流失加剧
新兴的股份制银行和外资金融机构在我国各地设立分支机构时,无一例外
地都采取了人才的“本土化”战略,为人才提供了优厚的待遇和良好的发展机
会。在诱人的条件下,一些国有商业银行的业务骨干选择了“跳槽”。据人民
银行统计, 2000-2003 年,四大国有商业银行有近十万人辞职,其中大多数人
充实到了股份制银行和外资金融机构的管理和营销队伍中。
2、工作责任心下降
国有商业银行的干部员工过去十分珍惜自己的工作岗位,可以说是“爱行
如家”,许多人积极为单位的发展献计献策,不惜加班加点地工作却不向组织
索取额外的报酬。现在,大家开始比较关注付出与收获的对比,将分内与分外
的工作、个人与集体的利益划分得清清楚楚,甚至出现了“给钱办事”的思想
倾向,工作责任感大打折扣。
3、兼职者增多,甚至副业为主
一些职工利用银行的资源在外面兼职,挣取“外快”,借以提高自己的收
入水平。这些人被称为“打卡干部”,经常是早晨上班打一次卡,下午下班再
打一次卡,中途在外面“办事”,一个月下来人事部门的记录上是全勤,但就
是经常在单位上见不着人;即使在单位上待着,也是“人在曹营心在汉”。
除了以上现象,还出现了一些贪占公家便宜甚至泄漏商业秘密等情况。员
工忠诚度的下降,直接削弱了国有商业银行管理的效率和员工的凝聚力,特别
是人才的流失严重影响了国有商业银行的竞争力。
二、国有商业银行员工忠诚度下降的原因
1、价值观念变化
忠诚本是中国文化最具特色的元素之一,自古就有“一君不事二主”、
“忠孝不能两全”之说。但随着市场经济的发展,这些观念受到了冲击,人们
开始转向关注个人的发展,追求个人的利益,努力实现个人的价值。一些人不
再满足于做企业的螺丝钉,而希望自己当老板。以往人们将“从一而终”视为
天经地义的事,而现在讲究“树挪死,人挪活”,在流动中寻找和创造更好更
多的发展机会,提升自己的人力资本。一辈子窝在同一个单位里,被许多人视
作没有能耐的表现。
2、经济利益驱动
马克思认为,人们奋斗所争取的一切,无不与他们的利益有关。在国有商
业银行与股份制银行和外资银行薪酬水平相差悬殊的情况下,一些国有商业银
行的业务骨干不满足于现状,追求新的更高的个人价值和经济利益,选择“另
栖高枝”。一些基层普通员工希望过上更加体面的生活,也想出各种门道来增
加自己的财源,有的甚至不惜逾越道德,触犯法律。
3、法制尚不健全
我国《劳动法》以保护劳动者的权益为第一要旨,贯彻了“以人文本”的
原则,体现了对劳动者的尊重,但也显示出对劳动者的一些行为约束不足,特
别是在对劳动者泄露企业秘密、侵占企业财产及单方解除劳动合同等方面的规
定尚不够具体细致,惩处方式也不够明确、有力。这使得一些员工利用法律法
规的“漏洞”,做出一些不利于银行甚至背叛银行的行为,而银行在维护自身
的权益上显得软弱无力。
4 、管理方式落后
国有商业银行由于规模庞大,管理层次较多,特别是管理理念和管理方式
落后,在人的工作上很难做深、做细,更谈不上全程式员工忠诚度管理。一些
高层管理人员不讲历史和现实的客观条件,一味地将我们的国有商业银行与花
旗银行作简单的线性对比,强调人家的规模、利润多大,人员多少,于是在紧
锣密鼓的上市准备中,计划在短期内裁掉几万、十几万人。这造成员工人心惶
惶,不能安心工作,成天为自己的出路着想。在具体实施裁员时,既没有对留
下来的人做正面的引导工作,也没有对流出去的人做必要的商业秘密保护工
作,最终导致员工士气受到损伤,银行利益受到侵害。
三、加强国有商业银行员工忠诚度管理必须解决的几个问题
在一些著名的跨国公司里,员工忠诚度管理已成为人力资源经理的“必修
课”,与企业经营理念、人际协调等成为企业文化建设的核心内容。但对于我
国国有商业
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