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关于开展公司内部竞聘的通知 各部门、各事业部： 为继续建立及完善优才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理挖掘、开发、培养、巩固公司战略后备人才队伍，建立人才梯队，建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制，经公司研究决定，在指定范围内进行公开竞聘选拔，具体通知如下： 一、竞聘范围：综合事业部在职员工，含试用期员工。二、竞聘规则 坚持德才兼备，任人唯贤的原则； 坚持员工与领导公认，注重实际的原则； 坚持公开、公正、公平、择优原则。三、竞聘岗位及名额 储备主管：三名 四、岗位职责及要求 见《业务部门经理岗位说明书》五、参与员工竞聘流程 步骤 参与计划 完成时间 1 5 月 12 日 2 提交竞聘 PPT 初稿，其内容包括但不限于以下几 5 月 22 日 方面： 1．过往的工作情况、取得的成绩、表现出的不足 2．个人对竞聘岗位的认识，尤其本人在竞聘岗位 上的工作规划。 3 提交竞聘 PPT 终稿至人事部，抽签确定竞聘顺序。 5 月 25 日 4 现场述职，,每人 20 分钟，其中 5 分钟评委自由 5 月 26 日 提问。由评议会予以评分、合议。将拟提拔名单 提交总裁审批。 5 公布储备主管名单； 5 月 30 日 六、评议会成员（排名不分先后） 人事行政中心总监首席法律顾问副总裁（综合事业部） 财务总监 人事行政中心总监首席法律顾问 副总裁（综合事业部） 财务总监 副总裁助理（风控代表） 进入储备人才必须能够胜任现有岗位工作，有强烈的进取精神，有一定的培养潜质； 甄选工具： 附件 1：《业务部门经理岗位说明书》附件 2：《内部员工岗位竞聘申请表》附件 3：《管理人员能力评价表》 八、晋升及降职、淘汰 1．晋升： 候选人经过工作述职、各项考核及鉴定评分，达到任职资格标准后，由公司人事行政中心实施岗位调动流程； 晋升生效后，根据具体在岗业绩和人才评估情况，进行培养，考核期限 6 个月。以部门经理绩效考核方案考核，均在B 级及以上的人员，正式任命为部门经理，享受部门经理职级及待遇。 2．降职或淘汰：经考核判断不能胜任，将恢复原岗位。若以原岗 位绩效考核仍未达标，按照原岗位绩效考核方案处理。 九、储备主管考核期间，薪酬、绩效工资、转正评估以原岗位绩效考核方案执行；储备主管考核期间在原岗位薪酬基础上，增加管理补贴800 元/月，不计入绩效考核范围。 深圳 XXXXXXX 有限公司十、以上公布细则，如有疑问，请咨询人事部，联系电话：XXXXXD 。 深圳 XXXXXXX 有限公司 二〇一七年五月八日