工程项目部质量月活动总结（ word 版）.docxVIP

- -可编辑修改- 2018 年“质量月”活动总结 根据中国交通建设股份有限公司印发《关于开展2018 年“质量月” 活动的通知》，我项目部积极响应以“着力提升质量、打造品质中交” 为主题的质量月活动，结合工地实际情况，突出重点地组织开展了一系列活动，在项目部领导的高度重视、精心组织、严格要求下，质量管理水平取得了显著的提高，现将活动有关情况总结如下： 一、活动组织 为加强对活动的领导，开展各具特色的活动，落实各项活动目标、工作内容和责任到人，切实组织好“质量月”活动，确保活动取得实效， 项目部成立了“质量月”活动领导小组，制定了简洁、明确的活动实施方案。“质量月”活动领导小组具体组成如下： 组 长 ： 副组长： 成 员 ： “质量月”活动领导小组办公室设在安全质量部，负责具体组织、指导、协调各工区开展“质量月”活动，项目部指定为 2018 年“质量月” 活动联络员。 二、活动内容 1、大力营造“质量月”的浓厚氛围 9 月 1 日，围绕“质量月”活动主题“着力提升质量、打造品质中交” 进行“质量月”活动动员和宣传，在现场各个工区醒目位置宣挂横幅， 提高全体管理人员质量管理意识，引导全体管理人员积极投入到质量月活动中。 2、开展作业人员质量培训活动 9 月 6 日--9 月 9 日，由项目部安质部牵头组织，根据相关法律法规及文件、施工规范的要求，对现场作业人员进行质量教育培训， 通过此次培训提高了作业人员的质量素质标准、增强了作业人员的质量隐患意识，此次培训活动成果显著，提高了作业人员的质量意识。3、开展“质量月”培训及专题讲座学习活动 9 月 18 日，项目部组织全体人员参加中国交建组织“质量发展的形式与政策”的专题讲座，9 月 21 日，项目部参加“广东城市轨道验收标准宣贯及 2 号线装修施工质量培训”活动并对全项目部人员予以宣贯落实，9 月 22 日，项目部参加地铁公司组织的观摩会活动并组织项目部人员进行学习。 4、开展全面质量管理答题活动 项目部为贯彻落实国资委、中国交建的要求，并结合公司打造“千亿级、高品质”的综合服务商的定位，按《国资委关于组织开展中央 企业全面质量管理知识竞赛的通知》的要求，在“质量月”期间组织项目员工在线统一进行全面质量管理答题活动，目前项目部已有 XX 人参与答题活动。 三、 开展“质量月”所取的成效 1、质量管理体系更加完善 通过将近一个月“质量月”活动的开展，项目部进一步完善了质量管理体系，进一步明确了质量管理责任，细化了质量管理的内容，加大了质量管理的奖罚力度。通过专项检查 2 次，综合检查 2 次等形式， 对工程质量重点控制内容及关键点进行全面检查和隐患排查，并制定切实可行的改进和控制措施，确保工程质量。 2、 质量管理的目标更加明确 今年“质量月”的活动主题为“着力提升质量、打造品质中交，” 项目 部着重进行质量教育培训，利用项目会议室召集项目管理人员和一线员工，大力宣传一线质量管理人员的模范精神，通过组织员工观看教育片，事故案例分析，开展知识竞赛，让员工积极学习相关质量法律法规与项目质量管理各项制度，以达到加强对施工人员质量意识的培养的目的。 3、施工人员的质量意识有了明显的提高 在本次质量月开展过程中，我项目部以提高施工人员质量意识为宗旨，认真对现场施工人员进行培训教育，同时在施工现场努力营造良好的“强化质量管理意识”的氛围。提高了施工人员质量管理意识的主观能动性。人人能够做到相互学习，相互促进，施工现场狠抓质量不放松，严格谨慎对待每一个细节。 4、工程质量水平大大提高 项目部通过过以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准 执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失“为内容的七 查活动，大力整顿施工现场操作水平，完善质量资料管理制度，做到“有错必纠，有责必追，落实到位”。从细节上主抓质量关，大大的提 高了工程整体质量水平。 四、今后质量工作展望 2018“质量月”很快就要结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题，也是项目部工程质量的一个重点。质量管理工作任重道远，项目部通过此次“质量月”活动的开展，虽然在某些方面得到了一些改进， 但同时也暴露出质量方面的管理不足之处。这次活动的开展只是一个开始，项目部全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展，促进项目施工水平更上一台阶。 Welcome To Download !!! 欢迎您的下载，资料仅供参考！ 欢迎您的下载，资料仅供参考！