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招商部门管理制度 目 录 招商部门内部结构和管理架构及职责 招商部门案场及业绩纠纷管理制度 招商人员守则和行为规范 招商部门规章及奖罚管理制度 用户投诉、异议外理方法 第一章：招商部门内部结构和管理架构及职责 1范围 1.1本制度要求了招商部门组织机构设置及对应得岗位职责。 1.2本制度适适用于招商部门全体工作人员。 2.招商组织架构及人员编制 招商经理 1名 招商文员1名 招商文员 1名 招商一组主管1名 招商一组 主管1名 招商二组 主管1名 招商专员3名招商专员3名 招商专员 3名 招商专员3名 3.招商部门各岗位工作职责 招商经理 统筹整个项目标招商工作； 具体负责项目标招商管理工作，组织制订总体招商计划和市场推广策略，着力于大中型用户开发； 制订招商专员培训计划并监督实施，提升招商专员整体素质； 统计、分析、评定项目标招商情况和业绩； 指导招商主管管理工作，并监督各项工作计划落实； 深入一线，营造销售气氛，促进成交； 审