【资料】2供应商评估处理工作流程及要求-初稿.docxVIP

供给履约问题供给商评价处理作业流程及要求 近期以来，受公司外部经济环境改变影响及供给商本身运营问题影响，合同物资无法按约实行问题杰出，对公司出产、建造正常物资供给带来较大影响。为保证物资供给作业标准、高效展开，根据“国家电网公司物资收购合同承办管理办法”及合同条款相关规定要求，现对供给履约问题供给商评价处理作业流程确认如下： 一、约谈处理 1、关于未按约好交货日期完结交货的供给商，由地市（县）公司物资部分安排对供给商进行约谈（省公司本部及五大单位由省物资公司直接安排约谈），构成约谈记载。对约谈后仍然未按许诺日期完结供货的，地市（县）物资部分将相关约谈状况报省物资公司（供给部），由省物资公司（供给部）对供给商进行约谈，构成约谈记载，清晰供货日期及违约责任，提交物资部进行按供给商不良行为进行处理，对协议库存收购物资核减合同总量。物资交货后，对供给商进行逾期交货索赔。 2、省物资公司（供给部）安排对供给商进行约谈后，如供给商仍然未能按许诺日期前完结物资供货，或推迟交货超越100天的，或许诺日期无法满意工程进度要求，对装置、试运行有严重影响的，由省物资公司（供给部）将相关状况收拾后通报物资部，建议合同物资免除流程。 3、关于在物资催交等履约过程中发现供给商存在因为资金、法令纠纷等不具备履约才能的，相关根据充沛，如供给商工厂巡检相片、巡检陈述等，由省物资公司（供给部）安排约谈，将相关状况收拾