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年度培训规划窍门：进行培训有要领 年度培训规划窍门:进行培训有要领 提升人力素质是提髙企业各方而品质、生产力及竞争力的利器，而提升人力素质最直接、 有效、成本最底的方法，就是教育训练。 然而，进行培训有何要领呢？ A 首先，将年度训练计划区分为职能性培训、阶层性培训及激励性培训三个区隔;接着， 为执行彻底有效，须把握符合需求、能力所及和绩效显著三大原则;最后则要考虑举办时机。 A现在企业的经营,受到国际化、自由化的挑战，竞争越来越激烈，工资越来越髙涨,人力素 质的提升就自然成为企业在竞争导向中，最重要的经营策略之一。提升人力素质就是提高品 质;就是提髙生产力；就是提髙竞争力。而提高人力素质最直接、最有效而成本最底的方法 就是教育训练。A 培训很贵，不培训更贵 在家族企业的型态中，企业很少办理正式的教育训练,通常以师徒相传的学徒形式做技艺 的传承。中小企业的教育训练则以联络人、承办人做蜡蜓点水式的办理，或由总经理秘书， 或由总务，或由会计联络、承办，较无整体性的规划。只有稍具规模的企业才设专职部门，由 专责人员做较完整的规划。A 反观外商公司的培训部门，规模之大，层次之高，资源之丰富，马上可以印证竞争力之高 下，与决胜之关键。松下幸之助说：制造一流的产品，先要培养一流的人才。坪内寿夫说训 练很贵，不训练更贵！所以企业要做好年度培训计划，先要之务有二： a —是成立专职的培训部门,教