常州市航务工程有限责任公司-公司员工手册20111025.docxVIP

企业目标：建设航道、服务航道、做一流的航道建设队伍 公司（经营）宗旨： 以质量生存、以信誉求发展 企业目标：建设航道、服务航道、做一流的航道建设队伍 公司（经营）宗旨： 以质量生存、以信誉求发展 目 录 一、公司概况 一、 公司概况 京杭大运河由北向南穿过黄河、长江、淮河，把美丽富饶的常州 拥入怀抱。作为运河的儿女一一常州市航务工程有限责任公司以精心 二、 远景目标 打造京杭大运河为己任， 从1995年成立以来，经过十几年的发展， 日 益集人才、技术、资金于一身，实力不断提升并形成了“守法、责任、 三、 企业文化 诚信、务实、团结、进取”的企业精神，逐渐成为全省内河航道建设 厶口如”护 队伍的主力军。 四、 组织结构 目前，公司具备港口与航道工程施工总承包二级、市政公用工 五、 部门职责 程施工总承包二级、公路工程施工总承包二级、桥梁工程专业承包二 、部 八责 级、爆破与拆除工程专业承包三级。下属子公司江苏百川航道绿化公 六、 岗位、职务级别表 司具有园林绿化二级资质；中心试验室具有水运及公路丙级试验资质。 公司2003年改制以来，公司先后参加了京杭运河常州市区改线 七、 人员介绍 段工程、常州三大港口建设，苏北运河三改二、苏南运河四改三、锡 溧漕河、芜申运河等部、省、市重点航道整治工程建设，年完成产值 八、 制度体系 近亿元。 九 员工基本要求 公司所承建的工程质量均为优良，曾多次获得业主表彰及授予 九、 员 基本要求 各种荣誉称号，信誉等级为“ AA ”级。特别是我公司参与建设的苏南 十、员工守则 （纪律） 运河常州市区改线段工程，获得了交通部质量奖、第九届中国土木工 、员 、、纪 程“詹天佑”奖、国家质量银奖三项大奖。 十^一、员工奖罚（奖罚制度） 在航道建设大发展期间，公司全体员工将继续齐心协力，与时俱 进，开拓创新，为创造灿烂辉煌的明天而不懈努力奋斗！ 十二、新员工须知 十三、附则 企业基本方针： 适应形势、敢于竞争、不断开拓、大胆创新。外塑形象、谋求支持、内强素质、苦练内功。以信为重、以人为本、凝心聚力、追求卓越 、远景蓝图 诚信为先，提供优良服务，让顾客感动。 企业宗旨： 强企富民、贡献社会 中长期目标： 以水上行业为基础，做出特色，同时向公路、桥梁方向拓展； 以交通行业为基础，打出名气，同时向市政、水利行业渗透； 以苏南地区为基础，站稳脚跟，同时向苏北、外省地区进军； 近期目标：抓住航道建设大发展的机遇，力争用 5至10年的时间, 按照把企业“做强、做大、再做远”的步骤，积极参与内河航道的土 石方工程、结构物工程、附属配套工程等相关项目的建设，力争在综 合实力、市场占有率、社会美誉度等方面在全省航道队伍中排名第一， 成为省内内河航道建设的主力军；在内河建设的基础上，逐步参与沿 江、沿海的航道、码头、港口建设，不断发展壮大成为港口与航道总 承包一级企业。  三、企业文化 企业核心价值观： 守法：遵纪守法，照章办事 责任：认真负责，乐于奉献 诚信：诚实守信，客观公正 务实：求真务实，实事求是 团结：和谐相处，互利共盈 进取：开拓创新，勇争第一 用人基本理念： 1、人才培养：企业就是一个学校，向企业、社会培养各方面合格人才。 2 2、 人才使用： 志同道合，德才兼备，为上； 认认真真，实实在在，为中； 心猿意马，自以为是，为下。 3、 企员关系：把企业平台做大，让员工舞台更广。 基本方针： 信誉为先，质量为重，外树形象，塑造品牌； 以人为本，依靠管理，内强素质，创造效益。 质量目标： 合同履约率100% ;工程优良率 90%;顾客满意率100% 质量方针： 4、强企富民：在企业强大的同时，让优秀的员工先富起来。 精益求精，创建优良工程，让业主放心; 5、发掘员工资源，物尽其长 四、公司组织机构T 四、公司组织机构 T 五、各职能部门职责 经理室：全面负责公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 总工办：负责技术管理、价格核算工作。 综合办：负责公司行政管理、人力资源、对外关系（企业公关、法 律纠纷、宣传策划等）、合同档案、信息管理、办公后勤等方面的工作。 财务部：负责公司的会计、财务管理工作。 工程部：负责对各项目部、队部、分公司、挂靠项目的合同档案管 理、安全生产、工程质量、施工进度、计量工作的检查、监督、指导工 作。 经营部：拓展业务关系，承接工程业务。 试验中心：负责对工程质量进行试验方面的检查工作；对各工地试 验室进行监督、检查与服务工作。 物流中心：对公司的物资材料、固定资产进行监督管理；按市场化 要求，对各工程项目的大宗性物质、生产生活设施设备进行供应。 测量中心：协助、指导公司各项目部、队部的测量工作，保管、维 护公司的测量仪器和工具。 七、人员介绍 七、人员介绍 六、岗位