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油田单井评价指标体系 一、评价指标的设定 （一）评价指标设定原则为了使指标体系科学、规范，在构建指标体系时，应遵循以下原则： 1. 系统性原则。各指标之间要有一定的逻辑关系，它们不但要从不同的侧面反映出单井施工中主要控制节点的完成情况，而且还要反映质量一效益一企业责任之间的内在联系。各指标之间既要相互独立，又能彼此联系，共同构成一个有机统一体。指标体系的构建要具有层次性，自上而下，环环相扣，形成一个不可分割的评价体系。 2. 典型性原则。务必确保评价指标具有一定的典型代表性，尽可能准确反映出油田作业系统的行业特点，即使在减少指标数量的情况下，也能便于数据计算，提升统计数据的可靠性。另外，评价指标体系的设置、权重在各指标间的分配及评价标准的划分都应该与作业系统的管理活动相一致。 3. 动态性原则。指标体系既要保持一定时期的稳定，又要随着企业管理的深化持续实行调整，具备动态可调性。 4. 简明科学性原则。各指标体系的设计及评价指标的选择必须能客观真实地反映单井施工中的特点，能全面地反映出各指标间的真实关系。 5. 可比、可操作、可量化原则。指标体系的构建是为管理服务的，指标选择的计算量度和计算方法理应统一，各指标尽量简明、微观性强、便于收集，具有较强的可操作性和可比性。而且，选择指标时也要尽量考虑能否实行定量处理，以便于实行数学计算和分析。 （二）确定参与单井综合评价的因素在单井综合评价系统中，确定哪些因素参与单井评价是对企业的经营战略实行的一次选择。来自市场的经营压力、管理层的价值取向和企业文化决定了什么样的指标能参与单井评价考核以及参与的水准。结合油田作业系统现阶段管理需求 来说，成本、质量、周期、 HSE（健康、安全、环保）、设备管理等 5 个方面的因素是需要参与单井评价的。每个评价指标项下，根据不同 管理部门的需要，又能够细化为若干个子项目，形成递阶结构的综合评价体系。 1. 成本指标可划分为直接成本、间接成本和管理成本。在实践中专家通常认为在成本评价的诸多因素中，目标成本节约额、油 ( 材 ) 料限额执行情况和单井预算执行符合率是简便可行的考核项目。 2. 周期指标可分为停工周期、施工周期、生产时效等方面的内容。 3. 质 量指标能够划分为施工的成功率、有效率、资料台账、施工返工率， 工程质量事故损失等方面。 4.HSE 指标（ Heath、Safety 、Environment ）指标能够划分为预防控制、现场管理、劳动保护、污染损失、安全事 故等考核项目。 5. 设备管理指标分为设备性能、现场操作、维护保养、资料台账、设备故障损失等内容。 二、评价指标的量化设计 （一）定性指标的量化设计在实行单井综合评价指标体系构建时，我 们需要引入了定性评价指标和定量评价指标。因为定性指标的数量化 方法体现了评价者的评价立场，从而影响到评价结论。错误或不合理 的量化方法可能会得出不合理的评价结论 , 所以，在实行指标处理时， 我们要先对定性指标实行量化。从影响单井评价指标中，成本、周期 类的二级指标是定量指标， HSE类的二级指标则属定性指标，质量方面 的指标属于半定量指标，与定性指标一起同属于模糊指标。所以，首 先需要对定性指标实行量化处理。在综合评价指标体系中，无论是定 名尺度还是定序尺度，定性变量都必须具有方向性，即与评价目标完 全相关。大凡定性变量往往是模糊的 , 所以能够用模糊数学方法来实行 量化。当前实践中应用最多的是采用专家或群组多级模糊评判的方法 实行量化。 1. 量化等级与范围。对于定性指标的判断与描述，人们通 常是使用一些模糊的语言实行表达。如最好、很好、较好、相当、较 差、很差、最差等定性的共 9 个等级描述。心理学家米勒（ G.A.Mille ）经过实验表明 , 在某个指标 ( 或属性 ) 上对若干个不同物体实行辨别时 , 普通人能够准确区分指标等级在 5 级到 9 级之间。所以，我们推荐定性指标的量化等级取 5 至 9 级，可能时尽量用 9 级。表 1 给出了定性的等级数及其量化值。量化后的数值范围取实数轴上的任一个区间均 可, 为了习惯与方便 , 我们采用了 0,1 区间的数 ( 见表 1 的对应关系 ) 。极端数 0 和 1 通常不用，留给特殊用。 2. 量化方法。通过决策者（专家）的定性分析，能够得到各指标分等级量化的结果。但因为客观事 物的复杂性、多样性以及人们主观理解的局限性，评价不但包含着很 多不确定性、随机性和模糊性，而且涉及到心理因素。同一评价者在不同次评定中可能给出不同的结果。不同的评价者其结果可能差异更大，而且评价者往往难以给出一个确切的量化值，而绝大多数是给出一个量化区间。为了改善定性指标量化的有效性，减少评价误差，这就需要一种方法来分析和估价这些评价结论。集值统计是经典统计和模糊统