生产计划控制(2)（汇总）.ppt

4）提高经济效益。 从企业内部看：一方面，取决于企业经营决策是否正确，产品开发是否适时，营销和售后服务是否得当；另一方面，还取决于产品质量是否过硬，产品生产成本是否合理。 产品的质量和成本，一方面取决于产品设计，另一方面就取决于生产过程，而生产过程又在很大程度上又取决于产品生产过程的组织水平。 生产作业计划的任务之一，就是要在产品的生产过程中，严格保证产品质量达到规定的标准，努力减少产品生产过程中的各种消耗，最大限度地降低产品的成本，争取获得最高的经济效益。必须树立数量与质量、进度与成本、产值与效益相统一的观点。 .精品课件. * 二、生产作业计划工作的内容 企业生产作业计划工作，一般包括以下内容： 1）制定生产作业计划期量标准 期量标准是为了合理组织企业生产活动．在生产产品或零部件数量和生产期限方面规定的标准。有了标准的期和量，编制生产作业计划，组织生产过程中的物流就有了科学的依据。这对于提高生产过程的组织水平，实现均衡生产，改善生产的经济效益都有积极的作用。 .精品课件. * 2）编制生产作业计划 将生产计划在时间、空间和计划单位上进一步细分。根据生产计划的要求，具体地规定：做什么?何处做？谁去做?怎样做?什么时间做?中间环节和结果怎样控制？通过生产作业计划的编制，把生产计划变成全厂职工为了实施计划目标。 .精品课件. * 3）生产现场管理 生产现场管理的主要内容包括： （1）生产作业准备和服务。 准备原材料、半成品、设备、工艺装备、能源、辅助材料等，准时地配送到生产现场，生产的成品、废品和废料要及时运送和清除； （2）生产现场的布置。 设备、工具箱、在制品、使用的工具、原材料、半成品的堆放运送和拿取要符合文明生产和人机工程的要求； 通风、照明、温湿度、噪音、粉尘、色调以及某些特殊要求等要符合劳动保护和人机工程的要求； .精品课件. * （3）生产任务的临时调配。 （4）鼓励职工的劳动热情。 （5）生产控制。 在时间、数量、质量等方面都可能发生偏差。生产控制就是要通过各种生产信息的反馈，检查和发现实际与计划的偏差，并及时采取措施使生产过程恢复正常状态。生产控制的主要内容包括生产进度控制、生产能力控制、在制品的控制等。 （6）生产现场管理为生产流程的优化与再造奠定基础。 .精品课件. * 第七章 生产作业计划 第一节 大量流水生产的生产作业计划 一、概念 1、生产作业计划：是企业生产计划的具体执行计划 具体表现为：产品：品种、质量、数量 作业单位：车间、工段、班组、设备 时间：细化到月、旬、日、时 2、期量标准：为劳动对象在生产过程中的运动所规定的一套生产期限和数量的标准 二、大量流水生产的期量标准 1、节拍：流水线上出产两个相同制品的时间间隔 （1）单一对象流水线节拍 计划节拍 C=Fe/N Fe ：计划期有效工作时间 N：计划期内生产数量 工作节拍Ci=ti/si ti ：工序单件时间 Si：该工序工作地数量 .精品课件. * 第一节 大量流水生产的生产作业计划 二 大量流水生产的期量标准 （2）多对象流水线节拍的确定 可变流水线：在计划期内，按照一定的间隔期，成批轮番生产多种产品。 混合流水线：在同一时间内，流水线上混合地生产多种产品。 可变流水线节拍的确定 代表产品换算法：选择产量大、劳动量大、工艺过程比较复杂的产品为代表产品来计算每种产品的节拍。 劳动量比例换算法：将计划期有效工作时间按各各种产品的劳动量比例进行分配，然后根据各种产品分得的有效工作时间和产量计算生产节拍。 混合流水线节拍的确定 按照产品组计算节拍。 .精品课件. * 2 流水线标准工作指示图表 流水线标准工作指示图表的制定步骤 （1）确定看管周期R 为了使间断流水线有节奏地工作，需要平衡流水线上各工序的生产率；为此就必须规定一端时间跨度，每到工序在该时间内生产相同数量的制品，该时间跨度为看管周期。 （2）计算工作地的计划工作时间 Ti=RKi Ti---工作地i的计划工作时间，Ki---工作地i的负荷系数 （3）计算工作地看管周期产量 指工作地在一个看管周期内应该生产的制品的数量。 Ni=Ti/ti ti—工序单件时间 .精品课件. * 第一节 大量流水生产的生产作业计划 二 大量流水生产的期量标准 2 流水线标准工作指示图表 曲轴加工线 轮班数 日产量 节拍 运输批量 生产节奏 看管期 2 160 6min/件 1 6min/件 2h 工 序 班任务 ti 工作地号 负荷率 工人号 兼管 20 40 60 8