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战略管理会计研究3300字 （辽宁北方实验室有限公司，辽宁沈阳110180） 本文首先从战略管理的角度论述了战略管理会计的背景、特征，针对我国企业经营管理 的实践的现状，对我国实行战略管理会计进行了研究，并总结岀实行战略管理会计的对策, 以应对瞬息万变的发展要求，使企业获得持久的战略竞争力。 战略管理会计：特点：发展现状；对策 战略管理会讣在世纪年代引入我国，但到目前为此，仍处于理论研究和学术探讨阶段, 尚未把它和企业的战略管理实践有机地结合起来，使之成为推动企业制度创新和管理发展的 有力工具。战略管理会计是一门应用性很强的学科，在全球经济一体化、企?I管理拓展到战 略层面的新经济时代，作为企业信息系统重要组成部分的战略管理会汁在协助企业实施战略 管理方而是可以有所作为的，关键是英理论必须服务于丰富而又生动的管理实践，而不应仅 仅停留在纯粹的理论研究之上。 一、 战略管理会计的特点 战略管理会计是会让与管理的直接结合，它是利用会计资料和英它资料，采用会计的、 统计的、数学的方法，对未来的经营管理进行预测决策，确左目标，以编制计划。在执行过 程中加以控制和考核，旨在调动各种内、外部积极因素，获得企业长足发展。其特点和优点 主要表现在以下方而。 （-）战略管理会计超越了一个会计主体范围，具有明显的外向性： （二） 战略管理会计更加注重长远目标和全局利益； （三） 战略管理会计体现了动态性、应变性及灵活性； （四） 战略管理会计提供了更多地与战略有关的非财务信息。 二、 战略管理会计的基本目标 战略管理会计的基本目标是长期持续提髙企业整体经济效益。在概念和性质上它与会计 基本目标有着一致性，在内容上又有別于会计基本目标，它从自身体系的角度提岀了更具体、 更符合自身发展要求的基本目标。众所周知，局部利益与整体利益，短期利益与长期利益是 两对矛盾的统一体，局部利益、短期利益应与整体利益、长期利益保持一致，当两者发生矛 盾的时候局部利益、短期利益应该服从整体利益和长期利益。战略管理会il?基本目标的确定, 决泄了战略管理会计的行为准则。根据这个基本目标，战略管理会计的宗旨是要为企业获得 长期、持续的整体经济效益服务。 三、 战略管理会计的主要内容 战略管理会计的内容应包括五个方而：战略规划、战略决策、战略成本管理、全而预算、 综合业绩评价。 （一）战略规划 战略规划阶段通过对企业环境和竞争对手的分析确左企业的发展战略。企业必须根据自 身特点及其所在行业的特点对经济因素、社会文化、人口因素、政治法律因素、技术因素等 环境变化产生的影响做岀迅速反应，充分适应外部环境的变化，并且能准确判断竞争对手的 竞争战略，通过分析竞争对手的价值链、核心潜力、增值能力、迅速反应能力及持久耐力, 确泄竞争对手的实力，根据竞争对手的战略差异做出战略规划，确定未来一定时期的发展战 略。 （二） 战略决策 战略管理会计从战略高度提供有关企业全局性和长远性决策所需要的信息。进行生产经 营决策时，战略管理会计运用不确定条件下的本量利分析和非线性的本量利分析，充分考虑 可能发生的各种相关成本，使决策方案更科学合理,最大限度地为实现企业的战略目标服务。 （三） 战略成本管理 战略成本管理是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理。它强调进行成本管理时要关 注企业的市场竞争地位，即考虑产品生产阶段发生的成本。战略成本管理包括三方而的内容: 事前成本决策、事中成本控制以及产品寿命周期成本的管理。 （四） 以作业为基础的全而预算 预算的编制必须以企业的战略发展目标为基础，根据战略目标所确左的发展规划和战略 决策制左当期计划。内容包括项目预算、业务预算、分级归口的责任预算和行动预算。 （五） 战略性业绩评价体系 从战略管理的角度看，业绩评价是连接战略目标和日常经营活动的桥梁。良好的业绩评 价体系可以将企业的战略目标具体化，并能有效地引导管理者的行为。 四、 战略管理会计在我国的发展现状 尽管我国已经具备推行战略管理会计的一些条件，但是由于历史和现实的原因，在我国 目前实行战略管理还会必须而临以下要解决的问题。 （-）战略管理的运用尚处于初级阶段。绝大多数国内企业学习和掌握战略管理知识并 在实践中应用的意识仍然比较薄弱，经营目光短浅，资源的重复配置和浪费在市场经济建设 初期比比皆是。在缺乏战略意识、战略思维的企业里要开展战略管理会计是比较困难的。 （二） 企业会计的工作重点仍然在财务会计上。在实际工作中，管理会计只是作为财务 会计的一个附属品。这种情况的存在，导致缺少管理会计实践的环境，会计工作人员得不到 锻炼，不能积累工作经验，使得战略管理会计开展起来很困难。 （三） 缺乏战略管理会计人才。很多企业没有认识到管理会计的重要性，对英认识不够， 缺少超前的意识。不能促使企业的管理人员和会计