(标准模板可编辑)：7.工程及成本管理制度清理工作流程及计划.docVIP

标准范本 工程及成本管理制度清理工作流程及计划 工作流程及方法： 各公司分析说明细则与集团制度的差异 各公司分析说明细则与集团制度的差异 对各公司细则逐个进行分析、研讨 报集团成本与计划开发管理委员会审批 通过 否 是 一线公司遵照执行 一线公司按规定格式上报资料 各公司自我检查、清理工程及成本制度 ①、各公司在收到清理通知后，应组织工程管理部和成本管理部对相关管理制度进行全面的清理，清理的范围不包括质量控制等现场管理规范。 ②、在具体对各公司制度进行清理时，各公司需安排两位熟悉各公司操作细节的对接人员（工程和成本各一人），负责与集团专项工作小组的配合工作，必要时需安排对接人员到总部协助整理、分析及研讨工作。 ③、各公司须按规定格式上报资料，具体内容包括：工程或成本管理实施细则、各实施细则与集团管理制度的差异说明、按集团管理制度执行的说明、有无修订计划（修订时间），具体格式如下表： 序号 业务阶段 制 度 名 称 制度文件或说明 差异分析 修订计划 备注 1、 综合管理 目标成本管理实施细则 举例 责任成本管理实施细则 按集团文件执行 无 无 举例 工程档案管理办法 成本档案管理办法 …… 2、 招标阶段 材料设备采购管理规定（包括供应商审查、履约评估等） 工程招标管理办法 …… 3、 签约阶段 工程合同管理办法 合同分类编号规则 …… 4、 施工阶段 设计变更、现场签证管理办法 …… 5、 竣工结算阶段 预结算管理办法 结算复核工作实施细则 …… 制度清理工作初步计划： 清理工作小组将按计划逐个对各公司制定的实施细则进行分析、研讨，同时与一线公司进行沟通、讨论，提出书面意见，并向集团成本与计划开发管理委员会进行专项汇报。初步计划安排如下表： 序号 计划清理工作时间 公 司 名 称 1、 南京公司 2、 武汉公司 3、 长春公司 4、 广州公司 5、 6、 成都公司 7、 深圳公司 8、 北京公司 9、 沈阳公司 南昌公司 11、 天津公司 12、 大连公司 13、 鞍山公司 14、 中山公司 15、 东莞公司 集团工程管理部、财务管理部 注意事项 以下内容请自行查看，是需要注意的一些地方 作为文档额外部分，资料整理自网络，如有侵权，请联系作者删除 合同一般应按如下结构来写： 一、标题。 1、标题要根据合同的性质来确定，如“购销合同”、“租赁合同”。 2、标题最好能和合同的性质保持一致，但这不是强制性要求。认定合同的性质，主要还是看合同的内容，而非标题。 3、在实践中，一般可以认为“合同”、“协议”是同义词。 二、首部。 1、首部只要写明双方当事人的名称（姓名）及某方即可。如：“甲方：小王。乙方：小李”。 2、双方当事人的具体信息，放在最后的签章部分写明。自然人的，主要写身份证号、住址、电话。单位的，主要写法定代表人、授权签章人、住址、电话、营业执照号。 三、正文。 正文按如下顺序写： 1、简单叙述合同目的和订立情况。如：“为合作共赢，共同发展，甲乙双方经平等协商后达成以下合同”。 2、合同目的（即合同标的）。这是很关键的部分，因为这里直接体现了合同的性质，而且当出现约定不明时，这也是解释的主要依据。如：“甲方向乙方销售X型电视机200台”。另外，这里也可以写明合同的期限。 3、合同的履行程序。将合同的履行程序独立出来写，是为了简洁明了，就好像法学上将“程序法”和“实体法”分开一样，合同的履行程序就是“程序法”，双方权利义务等细节就是“实体法”。 4、双方的权利义务。这里必须要写明数量、质量、价款或者报酬、履行期限、地点和方式。如果双方还约定了其他权利义务，也应写明。 5、违约责任。违约责任应当明确，即对于什么情况算违约，应怎么处理。另外，也可以对非根本性违约和根本性违约做出界定；可以就预期违约做出约定；也可以在这部分对先履行抗辩权、同时履行抗辩权和不安履行抗辩权做出约定。 6、争议的解决。一般写：“合同履行过程中如发生争议，双方应友好、平等协商解决。协商不成的，由X法院/X仲裁委员会裁判”。这里要注意的是，如果约定管辖法院的话，一定要明确约定有管辖权的某一个法院管辖，而不能只说“有管辖权的法院”或“XX法院和XXX法院”。 7、合同的变更和解除。主要写明合同通过什么程序、什么程序变更。合同怎么解除。 8、关于合同本身的约定。这里主要是写合同文本共几页，共几份，是否有附件，附件是否合同本身的组成部分，合同的成立和生效。 四、签章。 这部分是用来给当事人签章的。一般自然人直接签字或按手