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中都公司的绩效考核方案 (徐剑 ) 案例 中都公司是某民营医疗集团的下属子公司，要紧负责为集团收购全国各地的医院查找目标医院，评估各目标医院，并与目标医院前期接触，在集团与目标医院谈判的过程中起主力作用。中都公司的组织构架较为简单，市场部和治理咨询部是核心业务部门，这两个部的部门目标完成情形直截了当关系中都公司组织目标的完成情形。中都公司的业务进展处于快速成长期，但公司职员的整体薪酬水平与市场水平相差甚远，无法有效保留核心职员，同时没有正规的绩效考核制度。今年年末，集团高层授意中都公司总经理着手建立科学合理的薪酬制度，能够在考虑人工成本的同时使薪酬水平与市场接轨，保留核心职员并对职员形成有效鼓舞和约束。 一、案例分析 （一）中都公司运作模式的专门性 中都公司市场部、治理咨询部等部门的运作模式具有专门性。市场部、治理咨询部职员的工作绩效分为可控部分和不可控部分。可控部分是指能够通过职员的最大努力能够实现的目标。不可控部分是职员最大程度去努力工作也可能在一段时刻达不到的目标，但该工作能够为下一时期的工作开展打下比较好的基础，也是应当确信的。如与目标医院签定合同可能往往受到专门多当地医疗政策和专门情形限制的因素，受到专门多因素的阻碍和阻碍，然而各种阻碍我们与目标医院合作的因素，能够成为我们研究和突破的重点，在下一时期和与其他目标医院合作时，我们能够专门好的幸免；治理咨询部办班是否能够实