MBA课程资本运营与兼并收 .pptxVIP

MBA课程班——财务管理与资本运营;CCTV: 2009年度经济人物 2010-01-22;年度人物大奖（二人）： 中国东方电气集团公司总经理　斯泽夫 江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长　陈光标 10大经济年度人物： 世界银行高级副行长兼首席经济学家　林毅夫 中国航天科技集团公司总经理　马兴瑞 李宁体育用品有限公司董事长　李宁 中国汇源果汁集团有限公司董事长　朱新礼 远东控股集团有限公司董事局主席　蒋锡培 中国电影集团公司董事长　韩三平 海南省农垦总局局长　王一新 雅昌企业（集团）有限公司董事长　万捷 中国东方航空集团公司总经理　刘绍勇 小肥羊集团有限公司总裁　卢文兵 年度创新奖： 比亚迪股份有限公司董事长　王传福 大唐移动通信设备有限公司高级技术顾问　李世鹤 特别荣誉奖： 北京大学国家高新战略研究院院长 经济学家　厉以宁　 ;1．尚福林 中国证券监督管理委员会主席 2．李家祥 中国国际航空股份有限公司董事长 3．张 茵 玖龙纸业有限公司董事长 4．姜建清 中国工商银行股份有限公司董事长 5．刘永好 新希望集团董事长 6．施正荣 无锡尚德电力控股有限公司董事长 7．董明珠 格力电器股份有限公司总裁 8．张近东 苏宁电器集团董事长 9．沈南鹏 红杉资本中国基金创始人及执行合伙人 10．高德康 波司登股份有限公司董事长;潘刚（伊利集团董事长兼总裁） 魏家福（中国远洋运输（集团）总公司总裁） 尹同耀（奇瑞汽车公司董事长兼总经理） 李彦宏（百度公司董事长兼CEO） 邓中翰（中星微电子有限公司董事长） 梁稳根（三一集团有限公司董事长） 傅成玉（中国海洋石油总公司总经理兼中国海洋石油有限公司董事长、首席执行官） 王健林（大连万达集团董事长） 谭旭光（潍柴动力股份有限公司董事长兼CEO） 周厚健（海信集团公司董事长） ;2006年中国创业投资市场十大事件 （引自清科网）;006年中国十佳创业投资家（引自清科网）;2006年中国十佳创业企业家 （引自清科网） ; 一、天天在发生的故事;为什么将自主创新定为中国的国家战略？;自主创新战略的体系 ; ;??、企业目标与财务目标 为股东持续地创造财富;二、企业目标与财务目标; 股东价值可持续增长及具体表现;三、常见的企业发展扩张方式与资本运作战略 ; 企业“三角”定律;四、企业最常见问题;融资结构;五、什么是资本运营;资本的本性—增殖; 资本运营的范畴和方式;六、并购的机会识别——如何寻找好的资本运营项目;怎样对一个投资项目做评估？ 这个项目有市场吗？市场有多大？这个市场是我的吗？ 这个项目能赚钱吗？能赚多少钱？ 这个项目有风险吗？有哪些风险？风险有多大？我能控制吗？我最大能承受多大的风险？如果不能完全承受，我（他）能转嫁吗？转嫁给谁？如何转嫁？ 这个项目符合投资决策的4个必要性原则吗？ 谁来实施此项目？; 七、融资是一种特殊的营销;八、并购重组模式剖析——资本运营的模式;克隆发展模式——可口可乐、湛江HX集团;“白杨树”发展模式——广州TAIB公司;要素积聚发展模式——广东JinG公司;“四优”驱动+名牌扩张发展模式; 我对该公司目前现状的评价下一步如何走将至关重要！;“灌木丛”+“扎木成排”发展模式;“四两拨千斤”发展模式;链式发展模式——广东WinS集团;“小马拉大车”发展模式;“攀高结贵”发展模式;MBO与SMBO发展模式;多元化发展模式;一个真实的企业多元化的案例;国际化发展模式;九、购并中中介组织的作用;十、购并易犯的错误;　　十一、购并风险; CISCO思科收购的五条原则;十二、并购重组后的整合——成功购并重组三要素;案例一——开发南沙再造一个新广州; 2000年广州市在《广州城市建设总体战略概念规划纲要》中提出实施“南拓、北优、东进、西联”的跨越式空间发展策略，并将开发南沙地区作为广州城市发展和构筑新经济增长点的重头戏来抓。 空间上处于广州最南端的南沙，是“南拓”的最前沿，是实现广州由沿江城市向现代化、国际化的滨海大都市转变的希望所在。南沙地区的开发建设是作为完善城市功能、加强城市基础设施建设的重要举措之一。 南沙开发区的支点——深水港口; 南沙地区的地理位置处于整个珠江三角洲的地理几何中心，一小时经济圈内囊括了广东省十余座大城市，水路距香港38海里，距澳门41海里。周边有广州、深圳、珠海、香港、澳门五大国际机场。 ;;3、交通优势;4、规划图－五大组团;规划图－七大基地; 分析——NS资产经营公司;2、具体目标 －融资 ——投资 －资本运营 ——品牌增值 －赚取利润 ——回