招商部绩效管理考核及管理新规制度.docVIP

招商部绩效考评及管理制度 为了实现本身价值，提升本身能力，使招商工作有条理有计划开展实施，规范招商人员招商行为并提升全体招商人员综合素质，全方面调动职员工作热情，根本打破招商团体无主动性无责任感僵局，激励招商、全员招商，加紧项目招商进度，立即地使招商工作落到实处并取得结果，早日实现规模化经营，现特制订项目招商人员绩效考评及管理措施。此管理措施本着公平、严格、奖罚分明标准。激励优异，鞭策后进，实现多劳多得，少劳少得，不劳不得，使招商人员主动主动去完成每项招商任务，达成企业和个人双赢。 招商人职员资分为基础工资和绩效工资，合理地调动招商人职员作主动性，有效保持团体团结稳定性，做到责任明确，赏罚分明，达成项目预期招商目标。具体内容以下： 一、适用范围： 1、本制度适用招商部全部职员。 2、本制度中所指招商业绩界定是指所租用户定金缴纳并以签署协议同时已缴纳全部（年）或实际缴纳租金为准；一用户能够多铺位租赁或多个形式租赁经营场地，但不可同一铺位或同经营场地多用户同时租赁。 3、结算周期：以自然月为周期，每个月月末结算一次，分成单独发放（次月15日发放上月分成），方便于管理（尤其情况说明除外）。 二、考评标准： 按团体业绩考评及个人业绩考评为标准来提升整个招商团体工作能力及效率；招商主管及以上人员按管理绩效及业务绩效进行考评；招商部内部人员目标任务由招商主管及经理制订并呈报招