ccc质量认证标准与执行9.docxVIP

1目的 对供应商进行选择评定和日常治理，确保供应商提供给关键元器件和 材料满足相关标准要求。 2范围 本程序适用于供应商的选择评定和日常治理。 3职责 1生产经营部负责组织有关人员对关键元器件和材料的供应商进行选 择评定和日常治理。 3.2质检部依据采购的元器件和材料对认证产品质量的阻碍程度编制 《采 购打算》。 4程序 1生产经营部依照采购物资的技术标准和生产需要，通过对物资的质 量、价格、供货期进行比较，选择合格的供应商，填写《供应商综合评价 表》。对同类的重要物资，应同时选择几家合格的供应商， 生产经营部负责 建立和保存合格供应商的质量记录。 2对有多年业务往来的重要物资的供应商，应提供充分的书面证明材 料。能够包括以下内容，以证实其质量保证能力。 3对第一次供应关键元器件和材料的供应商，除提供充分的书面证明 材料外，还需经样品测试及小批量试用，测试合格才能供货，经各相关部 门提供评价意见，质量负责人批准即可列入《合格供应商名录》 。 4供应商产品如出现严峻质量问题，生产经营部应向供应商发出书面 通知，如两次发出通知且没有明显改进，应取消其供货资格。 5生产经营部每年对合格供应商进行一次跟踪复评。 评价时按百分制， 质量评分占60%交货期评分占20 %，其它（如价格、售后服务）占20% 评定总分低于60（或质量评分低于48），应取消其供应商资格，如因专门情 况留用，应报质