自营项目管理办法.doc

PAGE PAGE 1 自营项目管理办法 泷澄集团自营工程项目管理办法实施细则 第一章 总 则 第一条 《工程项目管理办法实施细则》（以下简称《细则》）是根据集团公司实际制订的，公司自营项目在实施中必须对照《细则》严格执行。 第二条 《工程项目管理办法实施细则》适用于对集团公司自营项目、集团公司直管工程单价切块承包项目或利润分成项目的管理；对于直管工程劳务承包项目的管理，公司另行规定。 第二章 管理体制 第三条 集团公司采用企业法人、项目部、作业层的管理体制，根据集团公司实际，采用公司、项目部、工程管理中心的管理体制。今后，公司将逐步组建劳务作业层，实行公司、项目部、作业层的三级管理体制。 第四条 公司作为市场竞争、合同履约的主体和工程项目的利润中心，对所有自营工程项目和直管单价切块承包项目设立项目部。 第五条 集团人力资源部是管理全公司人力资源的中心，对全公司人力资源实行动态管理和优化配置；各项目部必须根据工程项目需要要优先使用公司劳务，并按月向公司支付劳务管理费。 第六条 项目部是一次性组织和一次性授权管理主体，必须随工程承包合同签订而组建，随工程项目的完工而解体；项目部对资源的使用必须根据需要，严禁无偿占有公司资源。 第三章 项目经理 第七条 项目经理应具备基本执业条件。 第八条 项目经理的产生实行竞争上岗制或公司考核聘任制。在招投标过程中，公司根据工程特点预选满足资质条件的项目经理及其后备人选随标书报与业主，工程中标后，公司下发招聘通知，提出工程项目需要达到的经济技术指标，由个人提交可行性报告，公司根据考核情况，择优聘任项目经理。 第九条 有下列情况之一者不能应聘项目经理： （1）已在一个项目上担任项目经理，工程没有完工； （2）已在一个项目上担任项目经理，工程已经完工，但工程竣工及决算没有完成，内外债务没有完结，特别是工程亏损，有可能引起债务官司的项目经理； （3）已担任过项目经理，但所管工程项目亏损严重或者发生重大质量安全责任事故，给公司经济利益和社会影响带来严重危害的人员； （4）曾经恶意经营，给公司带来严重经济损失的人员。 第十条 项目经理的撤换。有下列情况之一，公司将及时撤换项目经理： （1）项目经理不放弃使用不可撤消的权力，不执行公司的指令，不遵循公司的规定，严重违犯《办法》规定； （2）业主建议撤换的项目经理； （3）管理素质差，不能按要求正常履行施工承包合同的； （4）因管理原因连续二个月出现不正常亏损，第三个月仍不能扭亏，有可能造成工程严重亏损的； （5）不按程序报批而乱用外包队伍和外部劳务，给公司造成损失的； （6）不按采购程序选择合格分供方，而乱采购物资造成质量问题或增加成本，致工程出现亏损的； （7）与某些外部劳务组织或其经营者有不正常关系，更改分包合同，或超前、超价、超量结算，给公司造成损失的； （8）不按时向公司返回上缴费用的； （9）在任职期间，有严重经济违纪或触范国家法律、法规行为。 第四章 项目经理部 第十一条 一个工程只设一个项目经理部，项目部机构设置根据工程实际需要设定，并报公司审批后实施。 第十二条 项目部副经理（或经理助理）、技术负责人的聘任，由项目经理提名，报公司审批、聘任。财务主管会计由公司考评、聘任。 第十三条 项目部职能部门正职，由项目经理提名和人力资源部推荐，征求公司对口主管部门同意后，由项目经理聘任。 第十四条 项目部组成人员，符合规定。 第五章 资源配置 第十四条 项目部的管理人员和作业人员应优先从公司内部选聘。在使用期内，项目部支付选聘人员的进出场费用、工资和“五金”（包括个人部分和单位部分），与聘用人员签定内部劳务合同。 第十五条 项目部的机械设备优先从公司内部租赁，项目部承担设备进场费和月租赁费。 第十六条 项目部使用外部劳务和租赁外部设备必须报公司批准后方可进行。 第六章 合同管理 第十七条 项目部必须严格履行承包合同，并设立专门职能部门加强合同管理和变更索赔工作，同时项目部应建立规范的合同管理办法。 第十八条 项目部所使用的分包单位、劳务组织及设备租赁单位，必须是经公司审核批准的相关有效证件齐全的合格组织，机电物资供应商必须是经公司审核批准的、正规的具有良好信誉和产品质量的供应商。 第十九条 凡涉及分包、劳务采购、设备租赁、机电物资采购等都必须在比质比价的基础上加以选择，按规定而投标采购的应采用招标制，并严格按合同评审程序和公司合同管理办法的规定签订合同。工程分包及重要劳务采购、设备采购及租赁都必须报公司审批后实施。所有合同在签订后十日内都必须报公司备案。 第二十条